预防库存积压管理 库存呆滞料预防处理作业制度手册.docxVIP

旗瀚科技有限公司库存呆滞料预防处理作业准则文件名称：文件编号：文件类型： 版本/修订状态：生效日期： 年 月 日页数： 共 页制定：桂华军日期：2012.10.3审核：日期：批准：日期：受控印章：此文件为旗瀚科技公司内部管理文件未经许可，不得影印，违者必究目的：为对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理, 有效推动公司呆滞物料的处理，降低库存物资积压,提高物料储存能力,减少资金积压，提高存货周转率,促进公司物资的良性运作。特制定本准则。适用范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。权责 生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，对呆滞料分区储放，负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单，并接受PMC安排，参与呆滞、过期物料的评审，配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。PMC：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，判定呆滞、过期的每个物料产生的原因（工程变更、订单取消等），列出本部改进措施，提出呆滞、过期物料处理申请，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报