罗兰贝格-天狮组织管控模式细化项目报告.pdf

保持天狮集团快速成长，进军全球500强企业 天狮组织管控模式细化项目 项目报告 天狮集团 天津，2006年4月7 日 1 目录 页码 A. 项目背景、目标和主要成果 3 B. 组织管控和授权体系的内容 9 1. 部门职能和业务授权 10 2. 财务授权 76 3. 人事授权 115 C. 组织管控模式转型中的几项注意点 141 附录1：组织结构图 附录2：部门三级职能描述 附录3：选定岗位的关键职责说明 附录4：关键经理岗位的授权体系文件 附录5：亚太区财务授权体系说明文件 本文件仅供罗兰贝格之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无罗兰贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经罗兰 贝格公司允许，不得拷贝及传播公司报告、文件。 2 A. 组织背景、目标和主要成果 3 本项目承接前期战略设计的主要结论，配合天狮业务 心向区域的战略性 转移，调整和细化天狮的组织和授权模式 项目背 随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为天 业务增长的战略重心和主导推动力量。伴随着 天 战略调整的这一要求，天 不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“区域集团 化”为核心的组织变革 天狮与罗兰•贝格合作，前期对天 组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“ 战略设计师”的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分 在此基础之上，本项目将进一步细化天 的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述 ，编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性 同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述 4 组织和授权模式的核心内容是确定：组织设置和功能划分，以及各项授权 内容 项目内容和逻辑步骤 确定组织设置和功能划分 确定授权内容 编写授权文件 （如何分工？） （如何授权？） （如何付诸实施？） • 确定组织部门设置 • 确定关键经理岗位的业务授权、 • 针对各关键经理岗位，编写授 财务授权和人事授权内容 权体系的说明文件，作为授权 • 描述部门的主要职能 体系的实施依据 • 重点在于：集团对区域的授权、 • 描述各职能部门之间