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中国网通供应商管理策略 2007年度中国网通供应商座谈会会议资料 中国网通（集团）有限公司 二零零七年四月 1 提 纲 • 供应商管理目的 • 供应商管理策略 • 下一步重点工作 2 供应商管理目的 对于网通: 通过对售前、售中、售后各环节的管控，优化上游供应链，实现 总体采购成本、质量的最优 对于厂家: 真实展现供应商的实力水平，产品和服务质量，利用科学的供应 商评价体系规范采购活动，创造良好的竞争氛围 3 提 纲 • 供应商管理目的 • 供应商管理策略 • 下一步重点工作 4 供应商管理策略（1/4）-采购前工作 采购前工作 采购中工作 采购后工作 日常管理工作 赴供应商现场获取规模、生产、质 现场认证 所有集采供应商 量等真实数据 采购前组织集采产品功能、技术测 新技术、新业务或重 产品测试 试，获取客观数据 要采购产品 横向、纵向调查原有格局、质量、 前期调查 重大项目 服务，对采购、产品的意见建议 5 供应商管理策略（2/4 ）-采购中工作 采购前工作 采购中工作 采购后工作 日常管理工作 集采投标资 规模实力、推荐意见、服务评估、 所有集采项目 格审查 测试或抽检结果 客观分数纳 将现场认证、服务调查、质量评测 所有集采及重大采购 入评标 结果作为客观分数纳入评标打分 项目 分级、份额 将供应商认证结果、服务评价、技 部分集采项目 分配 术作为供应商分级、份额分配依据 6 供应商管理策略（3/4 ）-采购后工作 采购前工作 采购中工作 采购后工作 日常管理工作 每半年调查各供应商服务、市场等 集采后期调 情况，结果纳入下轮集采投标资格 所有集采项目 查 审查和评标 项目后期评 调查到货、工程、进度等合同执行 IT、传输、数据类重 估 情况，结果纳入下轮采购评标 大采购项目 售后在网通现场进行抽样、盲样和 售后质量抽 检测，结果纳入下轮集采投标资格