管理学原理基础.pptVIP

在2000年《财富》500强前200名的企业中，有40家的CEO被迫离开。WHY？ 他们个个都是战略家，曾经取得过辉煌，但企业还是失败了。WHY？ 20%是CEO错了，因为他的战略错了；80％还是CEO错了，因为他的执行层错了。 没有一支高绩效的执行层，职业经理缺乏执行能力，有多少CEO只能眼睁睁地看着好的战略、规划变形、走向失败或眼睁睁地看着事情朝着糟的方向发展。 ——一定程度，企业的核心竞争力就在于执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。 四、怎样才能成为一个优秀的管理者 1、具有优秀的品德（公道、厚道） ——勇于担待（责任感） ——身体力行（工作作风） ——体察下属（仁慈、善良） ——为人正直（信义、公平） ——坚持（精神）……… 德鲁克：管理者就是要带动整个组织发挥生命力，使整体绩效大于各部分相加之合。 ▲ 古人“王者持德而立，下有贤者辅之。” ▲冯国用兄弟：“有势者强，有德者昌。” ▲朱元璋：“仁人，德厚以牧民；能人，才优者使治事 ▲ “低调做人，高调做事。” ▲“要修养被人尊敬的人格，需经过长时间的被信任；但人格破产只需要做错一件事。” 2、有丰富的知识 管理工作——管理学/经济学/心理学/哲学/人文及社会学/政治学/数学/信息论/控制论/法律/计算机知识等等以及管理的实践知识。 3、有良好的心理素质 —善于控制自己的情绪（不以物喜，不以己悲） —善于调整自己的情绪（一张一弛，文武之道） —学会淡定（从容不迫） 4、有良好的习惯（行为方式） （1）积极主动，树立个人愿景。 （2）以终为始，自我领导。 （3）善于认识和利用自己的时间。 （4）关注经营成果，重视对组织的贡献。 （5）对己、对人和对环境，认识和发挥其所长。 （6）树立共赢思维，正确处理人际关系。 （7）能分清主次轻重，集中力量于“优先重要的工作”。 （8）能作出正确有效的决策。 卡内基：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。” 刘邦：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” 柯斯林：“将合适的人请上车，不合适的人请下车” ▲德鲁克：“有效的管理者择人和提拔人，都以一个人能做什么为基础。所以，我用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。” ▲“贤主劳于求贤，而逸于治事。” ▲曹操：“治平尚德行，有事赏功能。” ▲成都武侯祠“攻心联”—— 能攻心则反侧自消，自古知兵非好战； 不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。 5、重视实践 ——“管理是一种实践。其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。其惟一权威就是成就。” ——德鲁克《管理的实践》 -------------------------------- 孙子兵法：良将五德——智、信、仁、勇、严。“五德皆备，可为大将。” 愿景的涵义 台湾人爱使用，与愿望含义相近； 与目标不完全同，其发乎于内心。 个人愿景——个人对自己未来发展的一种愿望，它是个人持续行为的内在动力。 企业愿景——企业发展的共同目标，是企业灵魂之所在。 一条短信： 大事难事，看担当； 逆境顺境，看襟度； 临喜临怒，看涵养； 群舍群得，看智慧； 可快可慢，看悟性； 是成是败，看坚持。 一、管理学的研究对象 ▲管理学是研究管理活动的基本规律、基本原理和一般方法的科学。 ▲管理学是系统研究管理知识、指导人们如何做好管理工作的一门科学。 第三节 管理学的研究对象与方法 ■是管理实践活动在理论上的概括和反映； ■来源于实践，又指导实践； ■管理实践由来已久，管理学百年历史； ■管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑。 ■管理学阐释的一般性的原理和方法具有普遍适用性。 管理学 机械工业企业 管理学 冶金工业企业 管理学 电子工业企业 管理学 纺织工业企业 管理学 航空工业企业 管理学 工业企业 管理学 商业企业 管理学 运输企业 管理学 旅游企业 管理学 银行企业 管理学 企业 管理学 学校 管理学 医院 管理学 行政 管理学 军队 管理学 第二层次 第三层次 第四层次 （管理学科体系示意图） -----------第一层次（基础） 二、管理学的学习、研究方法 1．唯物辩证法 2．系统方法 3．理论联系实际的方法 1．唯物辩证法 管理学产生于实践活动。 学习管理学须坚持实事求是的态度，深入实践、调查研究，使实践活动上升为理论； 要用发展