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■ 课程背景 按目前房地产市场和地价来看，几乎没有项目可以做，但企业的生存和发展又必须持续。现在摆在我们面前的不是做与不做的问题，而是怎样做！ 当下在各大房企成本管理逐渐成熟的情况下，向各专业内部挖潜将是唯一出路，我们面临的机会是如何实现跨专业的协同管理。第一天的课程内容最主要是从公司战略高度，系统探讨成本管理与各专业的协同，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。 第二天的课程内容从经营项目出发，在完善的成本体系支持下快速的完成产品抉择。产品选择决定项目成败，一旦产品选择错误，有可能灭顶之灾，所以产品抉择成为现在地产公司重中之重，大部分公司产品选择需要耗费几个月之久，这时候资金利息又让公司债台高筑。现在，我们通过实战历练，总结出一套科学简便的产品选择工具，使得产品决策时间一下子缩短到半个小时。这就是本课的最终目的。 ■ 邀请对象 房产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管； 房地产企业工程、设计、成本、策划、投资、销售、招商、财税等专业部门负责人。 ■ 课程收益 建立各专业管理接口 提升各专业的协同力 摆脱传统决策低效和风险 提升项目抗风险能力 ■ 课程大纲第一天 《以成本为核心价值的跨界协同体系》 主讲嘉宾：赵老师 模块 内容 案例 第一部分 拓展阶段 市场调研：住宅、大型综合体项目配置标准与竞品调研； 产品策划：战略投资与租售、设计及成本等业务部门，如何有效协同？ 注意事项：风险控制 案例：产品定位阶段高效协同 第二部分 设计阶段 如何有效协同设计和成本管理部门工作 案例：设计管理常见问题专题报告 案例：综合体项目设计计划管理 案例：设计合同（4个专业）/分工界面 限额设计标准； 案例：设计阶段成本管理作业指引 案例：设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种） 第三部分 招标阶段 总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同 供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题） 如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计 技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据 案例：价值工程评标法 第四部分 施工阶段 如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞 案例：合约管理常见问题专题报告 案例：成本变动原因分析作业指引 第五部分 竣工验收 各部门如何开展总结以进一步提升管理水平 案例：各专业项目管理后评估作业指引 第六部分 总结与系统提升方案 影响公司收益的三大因素 影响公司核心竞争力的四大因素 知识管理，跨界交流后续工作建议 人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变 案例：迅速提升管理绩效的系统方案 第二天《变革产品评价体系，高效实现利润最大化》主讲嘉宾：周老师 模块 内容 说明 导入 投资决策=产品决策 从“蓝瓶的钙”说起 第一部分 房地产策划 概念策划 概念策划的目的其实一直都是一个营销概念，但其实这是一个误区，没有走出这个误区的，往往给项目带来灭顶之灾 产品策划在房地产行业里都是由营销人员引导，这其实就是一颗定时炸弹，房价上涨时，不会出问题，一旦形势恶化，后果很严重 营销策划 营销策划的核心 营销策划的评价标准 营销策划在房地产中的角色非常重要，也备受诟病，到今天为止，大部分地产公司没有真正认识营销的任务 第二部分 创新商业模式 5种商业模式借鉴 商业模式的创新其实就是利益分配模式改变 第三部分 产品匹配 旅游地产项目 商业 写字楼 工业地产 产品匹配是项目成败的关键，而且一旦错了，修正不了。项目对各类项目的操盘提供最为稳健的产品建议方案  ■ 讲师简介赵老师睿达地产高级顾问 睿达地产高级顾问■ 近期课程 序号 主题 时间 地点 讲师 1 现代房地产企业如何规范与加强《公司及项目档案的精细化管理》 12月26-27日 重庆 朱老师 2 步步为赢——行业调整期《房地产开发全过程法律风险识别与防范》 12月27-28日 成都 贺老师 3 揭秘千亿房企《移动互联网时代的营销创新和标准化运营体系建设》 01月16-17日 三亚 文老师 4 白银时代标杆房企《产品决策体系变革与成本跨界支持》 【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司 【培训地点】中国(深圳（酒店具体信息提前10天确认） 【培训时间】2015年01月16-17日 【培训费用】￥4500元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包 含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务） 【联 系 人】 张老师 【手 机】 微信：ruidadc 【邮 箱】cdruidadc@ QQ:763557435 【咨询热线】 028【官方