2017中级经济师工商管理讲义第七章.docxVIP

第七章人力资源规划人力资源规划的含义与内容人力资源规划的含义人力资源规划的内容按照规划时间的长短：短期规划指1年或1年内的规划中期规划时间跨度为5年或5年以上的规划长期规划一般为1年以上5年以下的时间跨度按照规划的性质：总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体规划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制定方案与措施。企业人力资源规划内容：计划类别目标总体规划提升企业绩效，增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展等人员补充计划明确补充人员的数量、类别、层次，优化人员结构等人员使用计划优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置、加强职务轮换等人员接续及升迁计划确定后背人员数量，优化人员结构，提高绩效目标人员培训开发计划改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等薪酬激励计划人力资源供给增加、士气提高、绩效改善劳动关系计划降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等退休解聘计划降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等人力资源规划的制定程序收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求进行人力资源需求与供给预测制定人力资源总体规划和各项具体计划制定人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划、人力资源结构规划人力资源规划实施