project2_企业信息管理案例分析[详细讲解].pptVIP

直接方式。在规定的时刻，旧系统停止工作，新系统开始工作。企业平行一次性实施各模块。风险最大，一旦失败损失巨大。 平行方式。该方式是让新系统与旧系统并行一段时间，当新系统运行基本没有问题时，将旧系统取而代之。 逐步方式。这是指将系统的交付使用分阶段进行。如果手工管理与系统还有短时并行，企业对系统实施的结果作综合评价，以判断是否达到了最初的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。（10分）企业可将其作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。 * 企 业 信 息 管 理EnterpriseInformationManagement 案例分析 有陷铁鸵妒兹韦痘留躁杭在萄乔金京划族潍死拽探劳埋潍嘉谤藤潜粘纠房project2_企业信息管理案例分析project2_企业信息管理案例分析 第五章 企业资源规划系统ERP 案例 【上海三菱的ERP成功之路】 案例分析 臭囤鼻木钢媳芹贩卞啥膨怖榔坟肺洲幽敢简新渠凰翟胞走遁他系蓄份锅典project2_企业信息管理案例分析project2_企业信息管理案例分析 案例 总结ERP项目启动到新系统运行共需几个阶段？ 随着时间推移中经历了几种信息系统? 请上网查找ERP上线切换运行的方法有哪几种？ERP的实施的失败率高，为了尽可能减少损失上海三菱使用的是第几种？ [案例] 上海三菱的ERP成功之路 上海三菱电梯是1987…… …… 93年三菱公司认为MR