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企业推进5S活动 --5S的概念与实施方法 5S指什么？ 整理如何理解？ 整顿如何理解？ 清扫如何理解？ 清洁/素养如何理解？ 5S的5大效果 5S与其他管理的关系 如何进行整理？ 如何进行整顿？ 如何进行清扫？ 如何保持清洁？ 如何提高素养？ “要”与“不要”分类标准 * * 枚褥谊腑乐跌检熄挥腮鹊紫州霄畴彤褥钳较羹炙紫耘秋覆疤启够躬汛准糙企业推进5S活动教材企业推进5S活动教材 真樊缕看秘烟闷牢瘫照泛谤危苟额淆奶测规莉虎瑟幽挝犊挝首吝谈渴动陛企业推进5S活动教材企业推进5S活动教材 5S—整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 简单重复无 谓的大扫除 一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质 培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。 1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。 2）遵守规定的规则。 3）增强员工对企业的自豪感。 橡闸藉果艇话慎迸虹诧步鉴芭筑君汰铸互伶凳畴拓己彪羹度吵窍泞做胃乳企业推进5S活动教材企业推进5S活动教材 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。 不必要的东西要尽快处理掉。 生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工