苏友体育 创业策划书.docVIP

苏友体育概要 上海工商外国语学院苏友体育俱乐部是在上海工商外国语学院国球乒乓社的基础上成立的，集体育赛事策划、体育运动培训和体育器材销售为主的专业体育机构。俱乐部着力于乒乓球 羽毛球青少年及幼儿培训，业余爱好者健身，体育服装器材销售等，涉足体育产业的项目推广、文化交流、体育赛事组织策划等 上海工商外国语学院苏友体育俱乐部是拥有良好的大学城学生资源、下属有上海工商外国语学院国球乒乓社、苏友体育策划培训部、苏友体育器材销售部等，并且和南汇体育中心，惠南镇欧城乒乓球俱乐部有商业合作机制。 俱乐部致力于体育事业的发展、善于将青少年对与体育的激情有效转化成企业品牌价值的增长，从而开拓企业市场营销的新蓝图。俱乐部现有乒乓球国家一级运动员 一级裁判员1人 乒乓球国家二级运动员2人 羽毛球国家二级运动员2人。自策划成立以来苏友体育以积极的工作态度和良好的专业精神做着准备；以丰富的赛事运作经验和完善的体育营销体系，努力成为有影响力的体育整合团队。 健康源于运动”不仅是我们的理念，也是我们的口号。我们将科学与健康相结合，以青少年的体育锻炼为基础，为新世纪体育运动事业的发展奉献全部的热情和智慧。 一 计划概况是一所正在创建的旨在向会员提体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，将为团队提供篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动和的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将这里的、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和并致力于经营这个健身中心的管理人员。；将出任公关财务主管。三 市场分析市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员距居住中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。之所以选址在，其原因对体育运动有较大的潜在需求根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过.5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%的会员家庭收入超过.5万元。从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。惠南镇位于上海至洋山新港和东海大桥中间，地处浦东国际航空港和临港新城的中心，是地域空间位置的主要接点。迪斯尼2 可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（参照附录有关计算方法和讨论结果）。应用这套分析方法的结果表明：区以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。3.竞争分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是。这个俱乐部建筑面积，000平方米，设有、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、。的会员有千人，。 一些我们访问过的的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于俱乐部一时，选择受到限制。80%的被调查者认为。下表显示我们的竞争地位：中心个人活动 有 有团队/协会活动 有 有 有 四 盈利模式及团队管理 目标市场： 南汇大学城所有学生和教职工； 南汇普通体育运动爱好者; 上海市所有运动团体 盈利手段： 组织大型体育运动邀请赛； 青少年及幼儿球类培训； 体育器材销售； 普通会员锻炼 《健身消费行为的影响因素与对策》 苏州大学体院 调查对象：国内具有地区代表性的20个主要省会城市（北京/天津/上海/重庆/成都/武汉/长沙/南昌/南京/杭州/郑州/济南/太原/昆明/贵阳/广州/福州/沈阳/哈尔滨） 研究方法：问卷调查法：采取整群抽样，分层抽样和随机抽样相结