采购与供应商管理办法详解.pptVIP

评审内容： 公司 声誉、信誉 历史、法人代表魅力、风格 资产、财务状況 管理层 地区或位置 产品 质量与质量体系认证 价格及批量折扣 产品售后服务 * 某世界五百强企业 * 生产设备 生产量及能力 质量系统 员工质素 后勤的支援 服务 送货是否准时 送货量是否符含指定要求 技术支援 训练 签订特殊条款：针对非标准的物料，需要考虑签订供货进度、服务、赔偿、退货和换货的特殊条款，并且根据特殊条款产生物料需求。如果是标准化的物料，可以采用无特殊和附加条款的合同。 供应商询价单：供应商询价单是管理供应商报价的重要文件，其中应该包括询价和供应商报价的信息，使用这些信息能够对供应商的反馈进行处理，并基于这些信息与供应商谈判，最终签订供应合同。 * 某世界五百强企业 * * 某世界五百强企业 * 3、样品品质鉴定 7、建立合格供应商档案 4、确定评估内容及步骤 1、确定选择条件 2、品质保证能力 5、审核批准评估结论 9、优胜 劣汰 8、交期监督 与考核 6、合格供应商的批准 10、监督和处置 问题 新供应商的评核和开发流程步驟 供应商评估项目和控制要点 * 某世界五百强企业 * 评估 控制 生产能力 现场品质体系 产品生产规范 类似产品的历史 产品检验和试验数据 样品、样件 派常驻代表 监督检查 关键和特殊工序检查 与客户联合检查 掌控重大变化 进货检验 送货方式选择的原则： 1) 安全第