HSE安全文化理念.ppt

HSE安全文化理念 六个转变 一是要实现由领导“重视”向领导“重实”的转变； 二是要实现由岗位操作者向属地管理者的转变； 三是要实现由全员参与向全员负责的转变； 四是要实现由“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”的转变； 五是要以“人的生命和健康高于一切”的核心安全观为指导，在HSE责任压力传递方面，逐步实现由“被动要求”向“主动追求”的转变； 六是安全文化建设要实现由“领导倡导”向“领导践行”的转变。 有感领导 企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 属地管理 企业每个领导对分管区域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。 直线责任 各级主要负责人要对安全环保管理全面负责 ，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责。” HSE管理原则 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件； 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改； 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准； 中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 123456工程 1.形成一个基本工作定位：即形成大安全环保的工作格局。 2.完善两个体系：一是完善安全文化管理体系；二是完善安全监督体系。 3.保证三个要素：从源头上保证一流的安全设计水平，从根本上保证一流的优质设备，从行为上保证一流的安全管理水平。 4.完善四种机制：一是建立多样化的安全培训机制；二是建立完备的隐患责任追究机制；三是建立全员的风险评价、危害识别的奖励机制；四是建立完善的未遂事故、事件管理机制。 5.做好五个一次：一是各单位要高度重视每年一次的体检活动，建立职工体检台帐，及时了解掌握职工健康状况；二是各单位每半年组织一次家访，了解员工家庭状况，保证员工无压力上岗；三是各单位每季度组织一次深度会谈，了解基层各层面干部和员工的思想状况；四是各单位做好每一次上岗前的状态确认，把好上岗前最后一关，抬高门槛，杜绝员工在操作前隐患就已进入工作环节中；五是每一操作前的状态确认，了解操作状况。 6.树立六种理念：一是人人都是安全员理念；二是事故是可控可防的理念；三是隐患即是事故的理念；四是隐患整改立即执行理念；五是有效安全投入就是最高收益的理念；六是安全管理持续创新理念。 十个示范工程 一是“十小”文化示范工程。即分析安全小案例，讲述安全小故事，自编安全小台历，发布安全小信息，挂安全小亲情版，办好安全小专刊，画好安全小漫画，抓好安全小监督，搞好安全小研讨，出好安全小点子；二是强力推行进一步加强属地管理示范工程；三是认真开展“五个一”示范工程；四是推进“有感领导”示范工程；五是每周案例分析会示范工程；六是安全经验分享示范工程；七是轮流安全总监值班日示范工程；八是动态全员危害识别与风险评价识别示范工程；九是领导年度的工作计划与年底的安全述职示范工程，从明年开始单位各级领导干部要写年度安全工作计划，半年进行一次述职，年度总述职；十是承包商管理的示范工程。 “五个一”活动 1.每年一次体检。 2.半年一次的家访。 3.每季度组织一次深度会谈。 4.员工每一次上岗前的状态确认。 5.员工每一次操作前的状态确认。 “十小”HSE文化建设 每季度开展一次安全之星评比、每人当一天HSE监督员、每次工作前开展一次安全分析、每季度队站组织一次应急演练、每人每月接受一次HSE培训、每人制定一份HSE承诺书、每人每季进行一次HSE经验分享、每人拟定一份HSE工作计划、每人每周反思一下自己的HSE行为、每人每月提一条HSE工作建议。 HSE文化建设阶段性目标 2010年为整体推进年。本阶段的目标是：建立健全HSE规章制度，大力宣传HSE文化理念，广泛开展HSE文化教育，实施安全目视化管理，全面推行“五个一”、“十小”HSE文化建设工程，构筑HSE文化体系框架，员工意识由“要我安全”