HSE方针政策和原则宣讲课件.pptVIP

（七）事故隐患必须及时整改 隐患不除，安全无宁日。 所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改 一时不能整改的，应及时采取相应监控措施 应对整改或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证 （八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会 所有事故事件，无论大小，都应按照“四不放过”原则，及时报告，根除隐患 应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。 （九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准 企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系 承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求 五、对员工的期待 1、安全无小事——尽快转变观念 2、安全是大家的事——全员参与 3、安全是一种工作和生活的习惯——从身边做起 4、安全是一门学问——善于学习总结 5、从“要我安全”发展为“我要安全” …… 关心安全就是关爱生命，就是关爱自己。 * 背景：2003年，集团公司下发《企业文化建设纲要》，将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。2004年，集团公司对此进行了调整和补充，将“诚信、创新、业绩、和谐、安全”作为集团公司的核心经营理念，并进行了全新的诠释。 * * * * * * * * 全员参与、预防为主的方针原则。 * * “四不放过”原则：事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过？？？？、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 。 * 以人为本，理应包括承包商；体现属地化管理原则，人在同一个现场。 HSE管理方针和原则 目的和意义 明确HSE管理方针和原则 提升公司员工对HSE方针政策的认知度 确保HSE方针和原则在公司各层面真正得到贯彻 安全真正成为企业的核心理念组成部分 健 康 安 全 环 保 一、安全——集团公司的核心经营理念 二、集团公司HSE方针 三、集团公司HSE目标 四、集团公司HSE管理原则 五、对员工的期待 主要内容 一、安全——集团公司的核心经营理念 诚信 创新 业绩 和谐 安全：以人为本，安全第一 背 景 2003年，集团公司下发《企业文化建设纲要》，将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。 2004年，集团公司对此进行了调整和补充，将“诚信、创新、业绩、和谐、安全”作为集团公司的核心经营理念，并进行了全新的诠释。 为什么2004年会将“安全”提高到企业核心经营理念的高度？ 认识逐步到位的过程 2003年“12.23”重庆开县井喷的惨痛教训 怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？ 企业是追求利润的组织 没有安全就没有业绩 安全不是孤立的，而且不仅仅存在生产过程中，做任何生产经营上的决策都必须考虑安全 作为理念的安全往往包括了HSE——健康、安全和环保的所有内涵 怎样理解“安全第一”？ 耳熟能详的口号 作为理念，是一种价值观——做任何决策时，安全因素是首要的，不安全的坚决不做 “第一”不是“唯一” 理念要落实必须有制度保证、有广大员工的认同 对“安全”理念的阐释： ?安全是业绩 安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、 可持续发展的前提。? ?安全是企业责任 集团公司充分尊重人的生命价值； 积极承担保护自然环境的责任； 努力追求零事故目标。? ?安全是无隐患 持续改进工艺条件和环境； 加强风险识别和风险预测； 努力消除各种事故隐患。 ? 安全包括HSE的全部要求，是实现和谐的保障 合理开发和利用资源 提高资源利用效率 开发和生产清洁可靠的能源及产品 最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益 促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐 二、集团公司HSE方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 1、以人为本 关爱员工生命 关心员工健康 尊重员工的权益 2、预防为主 实现由结果管理向过程管理的转变 结果不可控，同样细小的