无领导小组讨论().pptVIP

目的：运用松散群体讨论的形式快速诱发人的特定行为并通过对这些行为的定量分析与人际比较，判断每个被评人能力水平和个性特征 (a)?事先分好组，每个讨论组5～7人为宜；(b)?考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)(c)?应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；(d)?主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题；(e)?给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(f)?主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束后开始自由讨论；(g)?各面试考官观察并依据评分标准为每位应试者打分，不参与讨论，或给予任何形式的诱导；(h)?讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场；(i)??记分员按方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。  无领导小组讨论基本特点基本特点 1人际互动性 无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，应试者要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导小组讨论考查的维度也与人际交往有关，例如言语表达能力、人际影响力等。 2对考生的实际行为进行评价，更加客观和准确在结构化面试中，评分者主要依据考生的口头回答进行评价，但说得好并不一定做得好。而在无领导小组讨论中，评分者是依据应试者实际表现的行为特征来对其进行评价的，因而评价更加客观和准确。3考生较难掩饰 在无领导小组讨论过程中，考生往往会处于压力情境下，难以掩饰，往往会在无意间表现出自己各方面的优点和缺点。 4、效率较高 评分者能够同时考查多名应试者，节省时间，提高面试工作效率。 5、直接竞争性 无领导小组讨论是将竞争同一职位的人放到同一时间、空间及场景下，相比较与结构化面试，考生压力更大，更具压迫感。 无领导小组讨论优缺点分析 优点分析： 1.可测试出笔试和面试（个体）中所不能测出的综合能力、素质 2.能观察到应试者之间的相互作用 3.依据应试者行为特征对其进行更全面评价 4.涉及到应试者的多种能力要素和个性特质  5. 可预测应试者在团队中的真实行为表现 6.应试者有平等发挥作用的机会，能表现出较明显的个体差异  7.可对竞争同岗应试者表现进行横向比较 8.应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等 缺点分析 对测试题目、考官的（评分）技术要求较高 考官应该接受专门的培训 易受考官主观意见影响，导致考官对应试者评价结果的差异 角色指定的随意性，可能导致结果的不公正（信度） 应试者的经验可以影响其能力的真正表现 应用范围广，能广泛应用于非技术领域、技术领域、管理领域等 但无领导小组讨论对测试题目和考官的要求较高； 同时，单个考生的表现易受其他考生的影响。 编制试题的要求:（1）讨论题目必须具有争论性（两难性）（2）题材为大家所熟悉，使人人有感可发（3）内容不会诱发被评人的防御心理，能让被评人尽情展现自己的风采，表现真实的自我 测频步骤及注意事项（1）案例收集收集拟任领导岗位的相关案例，案例既要具有一定的代表性，也要注意难度，避免“天花板效应(Ceiling Effect)”和“地板效应(Floor Effect)（2）案例筛选对原始案例进行筛选，选出难度适中、内容合适、典型性和现实性好的案例。应该准备备选方案。（3）正式编制讨论试题 对筛选的案例进行加工修正处理（4）试题的检验 邀请专家或者其他人对讨论题进行检验，提出相关意见（5）修订、确定讨论试题 对效果好的试题直接采用，检验效果不好的试题再次修正 题目：（5人）A:公司年终要对每个分公司进行绩效考核。假设你们每一位都是我们一个分公司的总经理，你将采取何种措施来提高公司效益，并同时又能满足集团公司业务专业化、经营多元化、市场国际化快速发展的要求？B:公司最近收益频频，总部领导打算改走缩减产品线战略。请你设计出一套方案，既达到新战略的发展要求，又能够做到快速稳定且连接起来公司各项业务，快速抢占市场。 小组讨论： 通过讨论得出一个统一的意见 然后，汇报小组方案，并阐述你们做出此  种选择的理由。 无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion) 小组成