工程部2013年第二季度经营分析1工程部2013年第二季度经营分析1.pptVIP

工程部2013年第二季度经营分析 2013年第一季度完成指标数据图 6月份能源消耗分析 一季度工作落实情况 一季度工作完成情况 13、完成对1号热水循环泵的采购、更换安装。 14、配合餐厅完成公共区域电视机的境外台清除工作。 15、圆满完成冬季空调供暖安全运行工作。 16、酒店设备、设施日常报修维修工作没有出现滞后现象。 本年部门工作重点 1、加强部门管理，合理协调工作安排，调动每个员工的积极性，保证高效率、高标准的完成酒店领导及部门下达的任务和日常维修。 2、在不影响酒店正常运营的条件下，将分期分批对酒店的公共设施及办公设备（例如：空调、电脑等）进行清理和维修保养。 3、对酒店重要设备（锅炉、电梯、制冷机组）请专业单位进行维护，使其高效运行并延长使用寿命。 4、对酒店外置设施空调冷却管道进行防锈处理。 5、安全工作：对配电室高压设备进行安全预防检测。 6、合理申购维修材料，严格控制库存量，装修前库存尽量最低。 本年部门工作方法 1、大力加强部门管理工作：按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责准则，加强对部门的管理。 2、重点制定各岗位责任制度和操作流程管理制度，并实施节能专人负责制。做到有责必负，有错可查。 3、严格落实安全管理制度：由于部门工作的特殊性经常要接触电器、电焊、攀高等作业，为了确保员工的人身安全，要进