陕西联通—本地网发展规划工作培训资料.pptVIP

1.1本次规划编制特点 9月15日集团公司正式召开了《2012—2014本地网发展规划》视频启动会议，全面启动规划编制工作。本次规划编制与以往比较，有五个明显的特点： 1、高度重视：集团公司董事长、总经理、副总经理亲自挂帅，部门协同作战，前期做了大量的研究分析，提出了本次规划的思路和内容。 2、目标清晰：围绕“3G领先与一体化创新战略”及“聚焦增长，提升效率，三分天下有其一”的战略目标，提出规划期发展总体思路，并从发展类、效益类、综合类三个维度，制定规划期发展目标。 3、定位明确：本次规划是以市场为导向，以发展和提升公司绩效为目标，实现业务、网络资源之间的有效衔接和整体资源的优化配置。 4、重点突出：以本地网为主体，以各专业规划为主线，紧紧围绕市场、网络、客服、财务、人力开展规划工作。 5、考核挂钩：本次规划将与年度预算、年度计划紧密衔接，并与各分公司任期考核相挂钩，注重规划的效果和目标的实现。 1.2规划编制前期进展情况 省公司领导高度重视规划工作，谢国庆总经理8月底要求我们着手准备此项工作，而且以业务规划编制为龙头，率先部署安排。今年，省公司做第三批投资计划的同时，就已渗透了发展规划思路，多次召开专题会，研究思路，做到了早动手、早启动、早安排。目前，省公司规划编制组织机构、业务和网络规划前期调研、摸底调查、统计分析等工作已不同程度全面展开。 1、计划部9月1号向省公司主要领导简要汇报了对本次规划编制的组织机构和工作职责、时间进度安排，9月2日分管领导召开了省公司层面9大专业规划编制预启动会议，成立了组织机构，明确了工作职责。 2、启动了业务规划编制工作，由规划办公室牵头，组织召开了两次研讨会，市场业务组初步提出了业务规划编制方案、指导意见、统一模板。 3、开展了网络现状摸底调查，网络规划组统筹安排，结合前期网络测试和资源调查，要求各本地网与竞争对手进行了对标管理，即将提出陕西联通移动目标网的规划。 2.3.3.1 主要内容——市场业务 规划思路：聚焦公司市场地位的提升，突出3G、宽带核心业务能力，确保业务发 展的成长性、均衡性、稳定性，实现公司发展战略目标。 2.3.3.3 主要内容——网络资源 规划思路：网络资源规划应以市场需求为导向，紧扣市场前端业务规划，依据移动目标网和光纤光缆网两个专业规划，加大基站站址等基础配套资源投入，提出各网络发展目标、策略及投资需求 。 2.3.3.4 主要内容——人力资源 规划思路：坚持“以人为本，业绩导向”，以绩效管理为核心，以岗位管理和员工素质管理为基础，通过规范用工管理，完善激励体系，强化考评机制，优化资源配置，促进人员结构优化和效能提升。 2.3.3.5主要内容——财务绩效 规划思路：立足公司整体发展战略，强化成本费用管控，确保公司效益水平的稳定及可持续增长，全面提升企业价值和竞争力。 2.3.3.6 主要内容——局房（营业、办公） 规划思路：按照县（区）管理用房与营业用房分设建设原则，坚持办公用房征地建设为主、购置为辅的建设思路。计划用三年时间重点解决收入较高、发展较快、旅游景点的县（区）管理用房的建设 。 3.1 组织模式 3.5 工作进度表 规划正式启动后，各地市分公司成立组织机构并尽快上报省公司规划办公司，本地网各专业组加强同省公司专业组的联系，于10月第三周将第一稿本地网规划报专业规划组。 4 近期工作要求 4 近期工作要求 总结语 编制《2012-2014年发展规划》是公司管理体系中的关键环节，是支撑公司发展战略有效落地的重要举措。它既是集团今后考核省公司的重要依据，也是省公司考核地市分公司的重要依据。请省公司各部门、各地市分公司高度重视，根据集团公司各专业组的编制原则和要求，实事求是，积极稳妥，扎实有效地做好本地网的规划编制工作。 * 250,190,0 160,160,160 236,229,206 241,212,175 224,142,121 一级标题 华黑/Arial 黑色 (0,0,0) 16-20号 正文 华楷/Arial 黑色(0,0,0) 14-16号 204,0,0 15,75,105 主色系 局部/辅色系 E08E79 CC0000 ECE5CE F1D4AF A0A0A0 0F4B69 FABE00 SwiffChart 16进制编号 一级标题 华黑/Arial 黑色 (0,0,0) 16-20号 正文 华楷/Arial 黑色(0,0,0) 14-16号 250,190,0 160,160,160 236,229,206 241,212,175