上市集团公司采购管理制度-经典示范版.docxVIP

HD酒业集团有限公司采购管理制度及流程（试行）目录1目的22适用范围23采购的管理23.1 采购的责任范围23.2 申请部门责任范围23.3 采购的管控规则33.4 采购流程控制43.5 采购申请OA流程53.6 采购审批OA流程54采购流程操作指引54.1采购项目开发54.2确定项目进度时间64.3采购项目管理64.4确定潜在供应商64.5比价或招投标64.6确定采购标的规格及技术指标74.7采购订单/合同84.8验收和付款84.9供应商产品质量追踪85文件管控106附件107附则11降成本 保质量 建体系 提效益目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，确保及提高产品质量，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。适用范围 公司所有的采购项目（物品或服务）。采购管理3.1采购员的责任范围根据本公司申请部门的需求，制定采购计划及策略；根据本公司及集团采购管理制度负责对本公司所有采购事项的执行，包括但不限于对供应商的选用、资质审核、比价议价、招投标组织、订单的跟进等；控制采购成本，保证产品质量，确保产品质量可追踪；根据采购交易方式，负责申请采购项目中的所有费用，包括但不限于预算内、预算外、提前垫付、预付款、尾款及全款报销等；建立及维护本公司供应商数据库，开发关键及后备供应商，对供应商进行定期的评估和管