施工方案 商业综合体消防工程.docVIP

沈阳亿丰时代广场消防工程 施工组织设计 第一章 工程概况 工程简介： 沈阳亿丰时代广场总建筑面积约26万平方米。其中一层至四层为买场组团，五层至九层为公寓，地下一层车库。 开工时间：收到中标通知书后3日内 竣工时间：应甲方要求 工程质量：整体项目要求达到合格。 投标承包范围的阐述及明确 经过对“沈阳亿丰时代广场消防工程招标文件”的认真审阅，根据文件所描述的工程范围，我司现明确如下： 沈阳亿丰时代广场工程施工，包括沈阳亿丰时代广场消防工程的施工、调试、验收。 我司将按照施工图纸和招标文件中技术要求条款内所述的要求，提供所需的消防系统装置的供应（除甲供外）、安装、调试、测试及保修；水泵将由指定单位负责供应；我司负责该设备的安装、调试、验收。 工程施工概述及目标： 组织：组建各专业施工队伍,建立相应组织机构,结合科学的工程管理方式组织施工。 总工期：根据业主提供的施工进度计划，我公司负责施工消防工程检测验收。 质量：本工程应按照相关规范严格控制工程质量，并按照ISO9001质量保证体系来进行质量的监督和管理，质量目标定位为优质工程。 安全：本工程实行严格的安全管理，安全目标定位为无重大安全隐患，无重大伤亡事故。 工程施工重点难点分析： 同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修补方面的配合；与其他专业在管道碰头，位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等方面的配合。 成品保护：本工程在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污染、破坏。 管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求设备安装位置准确、规范、美观。 系统调试：要求方案详细、各专业紧密配合。 由于本工程涉及到国家机密，为此要求施工队伍和人员必须要安全可靠，不能有马虎松懈的思想，要提高人员素质。 工程施工遵守最新的技术标准、规范。 《施工准备 技术准备 在开工前组织专业图纸会审。 由业主组织设计单位进行设计交底，施工单位负责向作业班组进行施工技术交底，以明确设计方案及施工重点。 编制和审定施工组织设计及作业指导文件。 施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底，达到确保工期和工程质量的目的。 进行周密、科学的计划管理。 在施工前，根据业主的要求，工程进度及建筑市场经济的供求规律，提出科学周密的供应计划，逐级申报，以保证原材料，半成品及设备及时运到现场，从而保证施工的连续性，均衡性。 现场准备 现场设办公室、库房区、并安排设备进场位置和材料的现场位置。 组织准备 组建项目经理部，详细制定进度计划，组织人员进场， 由公司提供经过考核的工人上岗，并有专人负责培训、安全教育等。 竣工交付 工程检测 工程结束后，经系统调试合格。组织业主和监理验收，并对验收过程业主和监理提出的问题及时整改，并积极配合业主组织向消防检测部门提出工程检测验收。 工程移交 经检测合格后，组织人员向业主进行工程移交，移交时对甲方的管理人员进行培训，作详细交底，现场演示操作方、使用注意事项及故障排除方法。 资料移交 在工程竣工检测前，组织人员详细整理竣工资料，包括竣工图，系统说明书，设备使用说明书，工程技术档案，向业主移交并作详细说明。 交付后维护 工程试用 在工程交付后一段时间内，由于操作人员对系统尚不熟悉，操作也不熟悉，我公司将组织精干人员对业主操作人员进行系统操作培训，以达到能熟练管理系统。 保修期 工程试用后，我公司将组织精干人员专门负责故障维修，发现问题及时解决，如现场不能解决，则通过上报，立即组织人员抢修，保证系统正常使用。 保修期后，如果系统发生故障，我们也将积极派人修理。 第三章 施工管理 施工进度管理 施工进度计划 开工前根据业主总体工期要求，编制施工进度计划表，合理安排水喷淋、报警及联动及消防电话等系统的控制工序，并和空调、装修等专业协商找到合理的各专业工序顺序和总体工期安排，作为指导工程进度安排的总体指南。 组织保证 编制组织机构表及技术力量配备表。 根据工程特点选派专业工长分工负责，做到事事有人管。 组织专业工长对自己负责的工程详细熟悉图纸、研究施工方案、绘制各部位施工的进度网络图。使每位工长做到心中数。 建立管理体制。根据以往的工程经验和本工程特点，选择优秀的施工班组进入工地，并要求专业工长向施工班组进行详细交底，使工作人员熟悉图纸并掌握总体工期。施工中严格执行进度计划，如有特殊情况必须经开会研究才能变更。 在施工班组中建立管理机构，分专业设立班组长，对于任务层层落实，如发现问题及时上报，确保按进度施工。 进度调整 工程开工后常有许多意想不到的事情影响工程的顺利进行，小的调整主要在每天开例会解决，例会主要由班组长和各专业工长参加，讨论最近工程中出现的问题和解决方法。如发现进度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技术措施，予