万通地产公司工程造价管理办法.docVIP

- PAGE PAGE 10 北京万通地产股份有限公司 工程造价管理办法 为建立和维护工程造价管理的必要业务环境，保障工程造价管理正常发挥系统职能，特制定本办法。 本办法由北京万通地产股份有限公司（下称：总公司）制定。适用于所有由总公司主导开发和参与开发的项目公司或项目（以下统称：项目），是项目建立造价管理体系、制定《项目工程造价管理办法》的指导性基础文件。本办法由总公司负责解释，自公布之日起开始执行。 第一部分 工程造价管理 工程造价管理系统架构 总 总公司总经理 主管副总经理主管副总经理主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 公司其它部门公司各事业部公司工程预算总监 公司其它部门 公司各事业部 公司工程预算总监 项目公司总经理 项目公司总经理 项目造价管理部项目其他部门 项目造价管理部 项目其他部门 造价咨询公司 造价咨询公司（估算师、工料测量行）； 总分包承包商、供货商、设计、监理等。 工程造价管理系统基本职能 制定工程造价管理办法：制定、改进； 测算工程成本：根据项目进展的不同时期、阶段，审核或编制工程造价的估算、概算和预算； 工程发包：办理工程施工总包、分包，以及材料、设备采购的招标、评标； 参与设计、监理以及工程咨询服务等与工程建造直接相关的各类工程事项（下称：其他工程事项）的招标、评标； 工程合同管理：审核合同价格及与其相关的经济、技术条款，并对其他条款提供参考意见；办理工程施工合同及材料、设备采购合同的会签和签订手续； 调整合同价款：审核或编制增减预算以及其它形式的合同价格调整； 参与集中采购：按万通标准（北京）采购有限公司（下称：采购公司）要求参与相关的集中采购活动，并给予所需的业务支持； 监控其他工程事项：参与其他工程事项的合同会审； 办理工程结算：审核或编制工程结算，主导业务谈判，办理结算手续； 监控工程款支付：审核并签发工程款支付凭单，并按要求及时向主管领导报告合同价款支付情况； 办理工程保险及工程保证担保：办理并监督合同实施。 工程造价管理系统级别分工原则： 总公司级（工程预算总监，下称：预算总监）：指导、监控、服务； 项目级（工程造价管理部，下称：造价部）：实施、反馈。 预算总监职责 负责制定、改进和解释工程造价管理办法，统一业务管理模式； 组建造价部，派驻造价部经理及必要的预算人员； 负责总公司寻找新项目期间或拟开发项目机构组建前的工程造价测算，为项目决策提供业务支持； 对项目实行业务监控，监督下属造价部履行系统职能。指导、检查或参与项目的重大招标、工程结算等关键性造价管理环节； 对总公司本部直接管理的工程项目，履行造价部相应职责； 根据总公司管理需要和要求，汇总、报告工程造价管理数据； 汇总各项目造价管理信息，在系统内建立业务信息共享； 与相关政府部门或行业管理机构建立并保持联系，保障工作顺利进行； 组织业务学习、业务研究，提高业务水平，改进本职工作； 参与采购公司的集中采购，履行采购公司赋予的相应职责。 造价部职责 工程造价管理： 项目开发阶段： 根据需要招聘预算人员； 审核或编制工程估算、概算、预算，为项目的方案决策提供业务支持； 建立工程造价管理档案。按要求及时登录《工程合同管理簿》，报告工程造价管理数据； 办理工程保险、工程保证担保； 参与前期各工程事项的招标、评标，参与相关的招标、评标谈判，参与合同签订； 参加工程合同会审，审核合同价格及其相关条款； 审核工程费用（工程款及其他工程事项费用）支付； 工程施工阶段： 办理工程施工招标：工程施工类招标由造价部牵头办理，并负责审核或编制（总分包）招标文件，组织招标、评标，发布中标通知，办理合同签订手续； 参加项目材料、设备招标：材料、设备招标由工程部门牵头办理。造价部负责审核或编制招标文件，参加招标、评标，发布中标通知，办理合同签订手续； 参与其他工程事项的合同会审； 审核或编制工程合同的变更增减，主导相关的业务谈判； 审核工程费用支付； 审核、办理中间竣工的单项分包工程、材料设备采购合同的结算，主导相关的业务谈判； 及时完善工程造价管理业务档案，登录《工程合同管理簿》。按要求及时报告工程造价管理业务数据。 工程竣工阶段： 审核、办理工程竣工结算，主导相关的业务谈判； 审核工程费用支付，直至结清工程尾款； 整理工程造价管理档案；进行典型单体工程造价分析，收集整理业务信息；报告工程造价管理业务数据。 负责联系、指挥、指导造价咨询单位开展造价咨询服务，监督受托人履行合同，并审核、判定其工作成果。 与所在地的相关政府部门、行业主管部门建立并保持联系，保障相关业务工作正常展开。 组织业务学习，提高业务水平。开展业务研究，改进本职工作。 第二部分 工程造价管理制度 管理规则： 预算总监受总公