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计划、方案、策划书
XXX总经理在公司
2010年半年工作座谈会上的讲话
2010年7月13日
同志们:
昨天和今天上午,各单位、各部门认真对照年初工作会议提出的目标任务,总结成绩,查找差距,提出计划。可以看出来,大家都对工作做了认真的梳理和思考,通过交流、分享,达到了取长补短、鼓舞士气、推动工作的目的。刚才,公司几位领导也作了发言,讲得很透彻、很到位,对我也很有启发。下面,我结合大家谈的情况,也作个发言。
今年以来,在XXX公司和XXX政府的正确领导下,公司全体干部职工深入学习XXXXX,突出抓好创先和XX保XX两大事关全局的工作,积极应对后金融危机时代的挑战,大胆创新、勇敢探索、务实进取,各项工作呈现出了良好的发展态势。
一、上半年取得的主要成绩
——主要经济技术指标完成情况良好。截至6月30日,实现了XX双零目标。完成XX,同比增长18.97%;XX,同比增长17.08%;全口径X损率4.86%,低于年度目标0.82个百分点。当年XX回收率99.54%。平均单价XXX元,同比下降XX;
——创先工作取得了新进展。17个重点领域纵深推进:组织体系方面,完成了直属XX企业各级组织机构岗位的规范设置;流程再造方面,完成了XX个流程的固化;指标体系方面,开始了在绩效管理、对标管理、辅助决策等方面的实际应用;内控体系方面,首次系统开展了公司内外部风险环境分析和应对措施制定工作;绩效管理方面,首次实现了全
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