规范化集团公司绩效管理制度改革方案-经典参考版.docVIP

LNEN公司绩效管理制度改革方案 目 录 第一部分 LNEN公司绩效管理现状及需求分析 2 第二部分 LNEN公司绩效管理总体思路、目标和设计原则 4 第三部分 LNEN公司绩效管理基本框架 6 第四部分 LNEN公司绩效管理体系建设实施 8 附 件 具体实施计划表 13 以KEXUE观为指导，以NW方略为核心，以LNEN公司创建先进SHENG级EW公司工作总体框架方案和指导意见为依据，提出绩效管理创先工作方案，在LNEN公司范围内建立和实施绩效管理。 第一部分 LNEN公司绩效管理现状及需求分析 一、现状分析 LNEN公司绩效管理处于初级阶段，缺乏系统性。LNEN公司目前实施的绩效管理考核对象单一，考核内容不完整，总体来说缺乏系统的绩效管理。LNEN公司现行绩效管理内容包括：直属企业通过《LNEN公司工效挂钩考核管理办法》进行考核，考核指标围绕安全生产、经营业绩、可控费用及全员劳动生产率等指标进行设置，考核结果与各直属企业工资总额挂钩；对直属企业经营者实施《LNEN公司企业负责人目标责任制考核管理办法》，并以此为依据兑现目标责任制考核奖励金；对直属企业的重要工作指标如E费回收率、线损率、EW建设前期工作指标、需求侧管理指标、低谷E考核指标等进行单独考核，并以此为依据兑现单项奖励金。各类单项奖种类繁多，分布不均匀，且在一定程度上存在重复考核的现象，不能充分反映各类型