规范化集团公司降损增效制度改革方案-高价值示范版.docVIP

SS集团公司降损增效制度改革方案 目 录 一、总体思路 2 二、工作目标 2 三、基本情况分析 2 四、工作内容 5 五、实施步骤 7 六、组织保障 8 七、工作要求 8 附表一 MM供D局20YY～20YY年综合XS指标 9 附表二 MM县级子公司20YY～20YY年综合XS指标 10 附表三 降损增效工作组工作计划 12 为贯彻公司创建先进SHDWG级DW公司的工作部署，做好降损增效工作，根据《SSSS公司创建先进SHDWG级DW公司工作总体框架方案》和《SSSS公司创建先进SHDWG级DW公司工作指导意见》工作要求，结合SSSS实际情况，特制定本工作方案。 一、总体思路 紧紧围绕创先工作目标要求，以XS“四分”管理为突破口，以计量自动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性时效性，重点降低10QF及以下配DW管理XS；优化DW结构和运行方式，提高配ND压和无功运行水平，开展DW降损改造工作，努力降低技术XS。 二、工作目标 综合XS率逐年下降，确保20YY年不高于MM％、20YY年底不高于MM%，力争到20YY年不高于4.5%；50个县级子公司确保20YY年不出现XS率超过15%的单位、20YY年不出现XS率超过12%的单位。 基于SHDWG公司的总体创先目标，结合各基层单位的实际情况和反馈意见，将20YY-20YY年XS目标分解到MM个直属供D局和MM个县级