人脉不一定都是吃出来的.docVIP

人脉不一定都是吃出来的 美国教授斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins)在撰写的经典MBA教材《组织行为学》中指出，一个典型的首席执行官的时间分配中，至少25%该用于人际交往，而社交型CEO在人际上花的时间可能更多。这里的人际主要指的是与董事会、大客户及公司之外的各界高管。这是把搞人际关系学术化了。 人脉不一定都是吃出来的 如果连美国管理学界都认为花这么多时间和精力去搞人际关系是合情合理的话，那么在中国职场的实战领域，人脉的维系所占的时间及精力的比例，就远远不止于此了。 人脉要花多少成本，郭德纲的相声《我要上春晚》中有个形象描述：作为北漂族，混迹多年好不容易赚到一笔5000元的广告演出费后，为了上春晚，全部被拿去疏通和导演组的关系了，注意，还没轮到他和人家吃饭哦。这个相声小品中的细节在现实中并不算夸张。一位上海商人说自己头十年基本没什么钱，挣来的钱，都拿去结交朋友了，也就是最近几年才开始富裕起来。他所谓的结交朋友，除了和朋友们吃饭或者聚会，还有自己不到场，派手下人去买个单之类的情形。现在他投资的人脉中，有的行情已经涨到正局级，所以他可以挣大钱了。 也有不需要花钱给人买单积累的人脉。一位电影制片人跟我提起过当年和几位同样清贫也同样热血的人的交往：一边在排档里喝啤酒，一边共同探讨着发展和机会。如今有的成了国营文化机构的权力人物，有的自组了影视制作企业，还有的去做房地产了。再聚到一起喝酒，就成了一条电影工业的产业链，投资方，许可证和发行方，制作方一应俱全。 在人脉的形成及培养过程中，吃饭喝酒最多只是敲门砖，跟找结婚对象的相亲差不多。双方化学反应合不合，交谈得投不投机，在一起放不放松，才是最关键的。一旦建立了默契，吃不吃饭真的无所谓了。而第一、二次饭吃得不合胃口，再多吃也是白吃。对惯于在饭桌上认清人的老江湖来说，哪里用得着吃一顿饭那么长的时间来认识一个人。基本印象，大概在热菜上来之前就有定论了，人品问题，就要等日后漫长相处中的各种具体事件和行为来表明了。 一位英国CEO在接受记者访问时表示，他把商务餐饮应酬控制在一周一次，他认为对于人脉，这绝对是有用的，但再多就会影响到工作和生活。相对于中国的国情，四十岁以上的商人，最多一周两三次也就够了，剩下的就该算是不顾家庭的自我放纵了。 告诉你Prada是怎样赚钱的！ 目前，PRADA旗下共有四个品牌，在定位上各有侧重，其产品线还延伸到眼镜、香水和饰品，甚至和LG合作推了一款PRADA手机。虽然销售战线很长，但出于保证品质的考虑，其14家生产厂都在意大利本土。 好莱坞电影《穿PRADA的女魔头》选择了将一个奢侈品牌作为时尚符号加在片名中，PRADA在时尚界的地位可见一斑。 PRADA米兰旗舰店 如果你习惯性地认为这是PRADA的品牌宣传，那就错了。PRADA米兰总部对外关系负责人Francesco Longanesi Cattani告诉我们：“我们没有为电影做任何事。” 电影中不仅仅有PRADA，还有HERMES、CHANEL、GUCCI等一众名牌齐齐亮相，将时尚经典演绎得丝丝入扣。 不过，千万别小看这些包、衣服、鞋子，隐藏在它们背后的庞大奢侈品帝国令人瞠目。时尚也好，浮华也罢，奢侈品就是那个让上至皇室下至平民都心甘情愿掏出大把钞票的小妖精。但它不是一般的小妖精，它的背后是超万亿元的销售市场。 单拿PRADA集团来说，其历史销售收入最好的2007年销售额达16.61亿欧元(约合人民币150亿元)，税前利润为3.16亿欧元(约合人民币29亿元)。 记者直击PRADA在米兰的旗舰店，看看“时尚魔头”是怎样赚钱的。 中国客米兰扫货 如果有人告诉你，一个十多人的中国小团队，在米兰PRADA店一天的购物额相当于买了一辆奥迪A6，这一点也用不着奇怪。创立于1913年的PRADA品牌市场已经覆盖78个国家和地区，全球有220家直营店。在PRADA的大本营米兰，仅在密集的商业街周围，轻易就可找到六七家PRADA店。 一家位于米兰商业街的PRADA店店员告诉记者：“虽然PRADA的销售受到了金融危机的冲击，但来这里买货的亚洲顾客还是相当多，中国顾客的购买力很强。”这位店员说，这些顾客来米兰买PRADA，一方面是因为在这里可以买到最新款的货品，如现在展示的橱窗中的包都是刚刚走秀下线的春夏新款，另一方面，外国顾客还可得到13%的退税优惠。 “我买了两双鞋，花了约800欧元，一个大包一个小包差不多将近1500欧元，一件连衣裙是1200欧元，还有眼镜、钱包等小饰品花了近900欧元。”这是一位来自北京的陈女士在米兰PRADA店一天的采购情况，她总共花掉了4000多欧元，却有着令自己心满意足的理由，“这比在中国买便宜多了，款式也是最新的。” 另一个专程到米兰扫货的来自上海的