人造板生产企业创新影响因素分析与建议.pdfVIP

探索人造板企业突破重围的苇诀 人造板生产企业 创新影响因素分析与建议 ●木业职业经理人 张建岩 摘要：论述影响人造板生产企业创新的因素，并提出了人造 方面进行创新。 关键词 ：人造板生产企业 ；创新 ；突破 中图分类号：F27O．7 文献标志码：C 文奄编号 ：1673—5064(2O09)01—00O5—04 2008年春季美国刮起来的金融危机越演越烈，到 想的解放与观念更新，创新是不会衍生出来的。 2008年下半年蔓延波及欧洲、亚太等地区继而全球 ，我 笔者尝试从多个角度阐述 自己的观点 ，与同行 国木业企业也受其波及陷入低迷萧条。目前，我国中／高 探 讨 。 密度纤维板产能严重供大于求，刨花板质量技术升级缓 1 强烈的变革意识是创新的前提 慢，胶合板由于实木原料短缺制约质量提升。如何从现 200o年至2o03年间，吉象木业在产品创新上，进 实出发实现突破，避免恶性价格竞争，避免最终以质量 行过Eo级防潮型高密度纤维板和强化木地板的产品开 让步而给整个行业带来巨大损害，摆脱这种困境的出路 发，应用纳米技术进行胶黏剂的试制、阻燃难燃中密度 在哪里?行业领导不断告诫企业家 ，要关注企业的技术 纤维板的研究；在市场创新上，开发薄型纤维板的非家 创新 ，走创新道路。人类社会的进步伴随着知识创新、技 具领域市场、开发中厚板的文化用品市场等，都取得了 术创新、管理创新 、品牌创新 、理念创新、服务创新，创 很大成功。尽管有一些研究项 目由于种种原因没有深入 新能够为企业获得更大的经济效益。纵观其他行业，尤 进行下去，但是整体上在创新方面成为行业成功的典范， 其竞争激烈的行业 ，创新成为其发展的必由之路。 成为当时行业的领头羊。吉象木业成功的基础是强烈的 近几年，人造板生产企业的创新一直没有停止过， 变革意识，在经营理念上领先一步。 但为什么收效不明显?因为我们被已经获得的成功迷住 为什么以前能够在产品上、市场上和技术上开展创 了双眼，忽视了创新需要的环境而不得突破，没有思 新，而今天，不论在产品方面、市场应用方面没有新 Focus关注 的突破呢?其实质是缺乏强烈的变革意识，整体经营理 失败的勇气与魄力。第六是引进设备使得人造板行业的 念墨守成规，使得整个行业的创新止步不前。 技术升级很快，为产品质量提升、产品换代、降低物耗 2 影晌创新的因素 创造了条件，但是先进设备缺乏熟练的知识全面的技术 在民营经济高速发展的时候，民营企业虽然从国内 人员支持，成为行业或企业创新的软肋。 成功的外资企业与国有企业大量挖掘熟练的技术管理干 最重要的影响因素当然来 自于企业最高管理者 ，如 部，但是对于其先进的管理理念、成熟有效的管理制 果他没有足够的意识，对企业经营没有务实的战略规划， 度却没有全盘接受。据业内同仁向笔者讲述，一位民 创新就不会发生 。 营企业的董事长曾经对代表行业的先进管理模式表示无 3 创新之路上的建议 法接受，并十分漠视，对挖来的具有先进管理理念的 1)理念与管理创新。 人员不予重用，而因其企业缺失管理体系，给内部私 一 些民营企业的最高管理者 ，受 自身管理知识的局 欲强烈的管理人员提供了可乘之机 ，甚至严重影响到企 限，在企业发展以后，延用在创业之初曾经灵光的老套 业的经营业绩。从以往的实践来看 ，当企业 自我运行 路来管理，甚至在有的企业中有派系或山头，以便于按 经营难以为继的时候，投资者才会想到聘请才能优秀的 自己的办法掌控企业。其结果是内部消耗严重，有能力 人员来管理，然而一旦企业有了转机 ，就转而使用 自 的外聘管理人员身心疲惫，不敢做事不敢行动，创新就 己嫡系人员，结局是企业效益下滑或重陷困境。 不可能了。要想把企业做大，管理者要么去商学院进修， 早在5年前，就有人造板行业资深人士指出，人 要么委托管理公司来协助建立管理体系，或者聘用职业 造板行业的变革将以极大的牺牲为代价开始。没有其他 经理人，用现代企业制度规范和运行企业。 行业具备管理现代化意识的优秀人才进入，影响人造板 在我国西部有一家大型木业企业集团，项 目运行 行业的