一汽四环定置管理标准.docVIP

长春一汽四环汽车股份有限公司车轮分公司 体 系 文 件 F02W19Z/H3-12-003-2007 定置管理标准 (版本:C版) 编制/日期：刘英来/2007.7.28 审核/日期：程言祥/2007.7.28 批准/日期：于 森/2007.7.28 实施日期：2007.7.28 1．目的 规范生产现场定置管理，防止产品在制造过程中的磕碰伤，使制造过程的管理达到规范化、标准化、信息化、目视化，促进管理水平提高。 2．适用范围 本标准适用于车轮分公司所属生产车间及相关辅助部门生产现场管理。 3．术语和定义 定置管理：是对生产现场的设备、工装、工具、工艺流程、物流方式、工位器具、在制品、作业环境等因素，按照人、物、场所结合状态一体化的要求，对现场的物品规定一个合适的位置，并加以控制。 4、职责 4.1生产部负责制定生产现场定置管理标准，车间绘制《定置图》，生产部会签，并对执行情况进行监督、审核、考评。 4.2公司所属生产车间及相关辅助部门负责本单位现场定置管理，及日常定置管理工作。 5、工作程序和要求 5.1 定置图绘制要求 5.1.1各类生产作业现场以班组或生产线为基本单位，绘制标准的定置图。 5.1.2定置图大小统一用A4纸绘制，便于装订成册，便于现场使用。 5.1.3定置图总的原则是能把需要反映的内容绘制进去，而且图面清晰，各类物品及区域在图上一目了然。 5.1.4定置图绘制前，首先要对班组的各种物品进行要与不要的认定。对于与生产无关的物品要坚决清除。对于伴随生产进行产生的废物，要明确清理的时间。对于保证和方便生产正常进行所必须的物品要明确留用的数量。要求对班组所在的机床上下、左右、上空及墙壁进行彻底的清查，达到净化和简化生产作业环境。 5.1.5在前述工作的基础上，研究对物的定置方法。重点是对工位的设备、脚踏板、毛坯、零部件、辅助材料、刀量辅、夹具、工具、工位器具等物品的位置（包括高低、远近、顺序、色彩、标志）、数量（流动物的）、时间以及取、用、放还的方法（如大型模具）等进行综合研究，达到最有效地方便作业。既要方便取出，又要方便放还，还要方便使用。在确定了最佳的定置方法后，还要对人的活动进行规范，达到程序化、标准化。只有在做好以上工作的基础上去绘制定置图，才能使定置图达到科学合理。 5.1.6定置图由各生产车间现场工程师绘制。一式三份，装订成册，发至生产班组、车间、生产部一份。 5.1.7定置图在复印前应经过会签和批准。在定置图的绘制过程中，生产部负责组织工作，对定置图的内容要进行认真审核，对不符合要求的有权否决，重新绘制。 5.1.8定置图的更改必须履行审批手续，经生产车间、生产部会签，方可更改。更改后复印一式三份，同时更换，保持文件的统一，保证现场实物与定置图经常保持一致。 5.2定置图绘制内容 5.2.1定置图绘制图例标准（在定置图上表示） 5.2.2班组（区域）定置图的内容：设备、工装、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、运输链、通道、在制品存放地、流动钳工台、滚道、皮带、废品箱、铁屑箱、信息装置点、消防点、尘毒点、休息地、垃圾点、供水点、洗水池、加油点、煤气点、乙炔点、压缩空气点、排水井、下水井、各种工作台、保护气体点、水泥柱、钢柱、梯子、地槽、通风装置及各种间隔等。 5.3定置管理标准 5.3.1定置目视化标准 5.3.1.1大门有编号、标高、标宽牌，限速、限车种标志。 5.3.1.2厂房内主要通道有车行道和人行道的明显标志，有通道编号。 5.3.1.3车间、生产线内通道有明显标志，有行车路线标志。 5.3.1.4各零件生产线首末工序有在制品目视管理牌。 5.3.1.5现场的废品、返修品、在制品存放区有统一的目视牌。 5.3.1.6工具箱、铁屑箱、垃圾箱、废品箱等喷上相应的名称或编号或工序号。 5.3.1.7生产现场内在制品除用定箱、定量、过目知数工位器具盛装的外，都要有目视牌进行标志，同时标出数量。 5.3.1.8生产现场内允许存放的工装、模具、闲置设备等，都要有目视标志牌及存放区域标志。 5.3.1.9生产现场的废品、返修品除有专用箱盛装的外，都要有目视牌且有定位标志。 5.3.1.10班组及关键工位定置图放在相应的位置，作为作业者日常整理整顿的依据。 5.3.1.11标准操作卡要放在合适的位置。 5.3.1.12现场的信息显示装置状态完好，工作正常。 5.3.1.13精尖设备有专门标记。 5.3.1.14危险作业点和防火要害部位标志明显。 5.3.1.15警报和安全信号装置配备齐全。 5.3.1.16尘毒管理点有管理标牌。 5.3.1.17通风除尘设备有维修负责人和管理维护人标牌。 5.3.2具体