中国厨卫城招商手册.docVIP

【项目背景 2008年中国卫浴类产品总量约13563万件，厨电类生产总量约3969.7万台，中国厨卫产品占世界总量的35%，部分配件几乎占了世界总量的50%以上万件，出口金额达到了万美元产品，每年以%的速度递增。据统计，中国新建住宅面积达5亿平方米，有百分之三十三的住户迁入新居，这意味着每年要有300万户需产品；另据统计，二次装修每年有200万户的厨卫产品要更新；按照每户厨卫消费万元，每年厨卫类产品消费超过000亿。目前城市居民家庭整体厨房拥有率只有3%，而中西部地区仅有0.5%左右在东、南部沿海地区，家庭橱柜拥有率达到了5%，，根据权威调研公司统计，整体厨房在2007年全年销售286万套，而在2008年上升到337.5万套，年增长率为18.1%。中国厨卫产业市场空间巨大，中国已经成为世界上最大的厨卫产品消费国。长期以来，中国企业在中低档的市场中国高端厨卫市场国外品牌外销OEM成为中国厨卫企业生存的稻草和桎梏 中国制造何时才能成为中国品牌？ 孙子兵法有云：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋者劳”。谁最先改变渠道系统，谁就抢先占据关键场地，谁就具有“乱中取胜”的绝大优势。是原地踏步还是抢占先机新空间厨卫城给您提供新空间，新渠道，新发展……为商务办公的业主创造高档办公空间。 一期电梯分类、数量一览 观光电梯 5台 载货电梯 4台 自动扶梯 6台 消防楼梯 2台 办公电梯 4台 采光天井 5个 酒店电梯 3台 目前，为厨卫城预热造势的项目一期启动区，总建筑面积约12，000㎡，共54席商铺，入驻的企业皆已进入装修阶段。启动区通讯、网络、消防等配套设施一应俱全，同时市场二楼还首创设置公共办公区域（办公室、会客厅、会议室等），为采购商、入驻企业提供一个接待、洽谈、会议的舒适场所。 新空间厨卫城为国内各中小型厨卫生产企业搭建一个创建品牌、建立销售渠道的专业展销平台，亦是国内各大知名厨卫品牌展示品牌形象的良好窗口。 【项目定位】 以未来思考现在 ——新空间开启厨卫行业新时代 全球厨卫产品采购中心 战略目标：依托长三角强大的厨卫产业支撑，整合珠三角和环渤海经济圈的厨卫行业资源，引领中国厨卫产业进入世界经济大循环、改变国际厨卫市场格局，成为全球采购中心。 发展平台：构建三大平台---中国厨卫产品出口基地、中国厨卫产品采购基地、中国厨卫产业全球营销中心 营销渠道： 一个战略大联盟----与各国驻华大使馆商务参赞及下属贸易部、世界主要厨卫产品进口国之采购协会、商会，跨国采购集团、主要国家政府采购顾问建立长期战略合作联盟，定期组织采购活动，并吸引机构入驻厨卫城设立办事处，把世界生意送到厂家门口 二个世界级专业论坛-----中国厨卫采购论坛、中国厨卫营销论坛 三个网络平台------通过三大网络平台搭建国际贸易立体走廊：与全球最大的贸易网---美国BW网建立战略合作关系，形成国际网络平台；与中国最大的网络上网平台---阿里巴巴建立战略合作关系，为入驻企业寻找商机；整合陶瓷、五金、建材类网站资源，构建中国最专业的“中国厨卫网”，为入驻企业提供终身服务 10个办事处：通过5-10年的努力，通过合作协办等形式在全球设立10个厨卫城办事机构 永不落幕的会展------以“全球厨卫博览会暨采购大会”为核心，构建厨卫城自己永不落幕得会展体系，参加国内重大行业展会，树立厨卫城行业标杆旗帜，参加国外（意大利、西班牙、英国、美国）重大展会，为中国品牌领航 中国厨卫企业高增值发展中心 战略目标：五年内成为服务于全国厨卫骨干企业发展中心 发展平台：营销中心、科技中心、物流中心 营销中心： 战略目标：五年内成为全国重点厨卫企业营销推广中心，全球厨卫行业市场营销中心 发展平台：形象包装设计中心、品牌推广中心 发展策略：三大策略锁定八大终端 八大终端：1、厨卫流通商：代理商、经销商、加盟商、材料供应商2、房地产公司3、建筑公司4、装饰公司5、建材类连锁超市6、宾馆酒店7、设计院8、新农村建设工程 三大策略： 工装采购大联盟：与房地产公司、建筑公司、装饰公司、建材类连锁超市、宾馆酒店、设计院建立采购与招投标合作联盟 政企合作，资源共享： 政府搭台：新空间厨卫城是浙江省绍兴重点工程，得到了国家、以及省、市各级政府的大力支持，并专门成立了项目领导小组，为市场运营保驾护航。 协会支持：新空间的发展得到了中国五金制品协会、中国建筑装饰协会、中国建筑卫生陶瓷协会等多个行业协会的关注与支持，多个协会已在市场内设立办事处，厨卫城除定期论坛、协会年会等活动外，还成为行业品牌评选、技术认证、工装采购等协会指定基地。 大营销，推广基金保障： 常年参展，并创办自己的展会，近期行业展会参展计划已安排至2011年 全国主要的建材、陶瓷、五金类市场，机