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项目工程的物资管理和材料成本控制分析 李新 中铁十二局第七工程有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 项目施工中材料成本占据工程总额的大部分, 为了确保工程项目总成本目标的实现, 必须要做好材料成本的控制工作, 物资管理的好坏决定着材料成本的孔子效果, 所有强化物资管理是必然可行的。下面主要针对项目工程的物资管理与材料成本控制进行分析。 关键词： 项目工程; 物资管理; 材料成本; 成本控制; 1 项目工程物资成本管理与控制的重要性 由于项目建设周期长、工序复杂, 在过程中很容易受到多方面的影响, 建筑材料市场处于不稳定状态, 这都造成物资成本管理的难题。物资管理工作涉及的方面比价多, 并且具有一定综合性, 从前期的物资采购计划、物资采购到后期的材料入库、出库、材料使用都是成本控制的重点内容, 如果管理方法存在问题或者控制力度不够, 会直接影响到企业的经济效益和竞争实力, 所以工程物资管理与材料成本控制是非常关键的一个问题, 也是当前面临的一大难题。 2 物资管理和材料成本控制存在的问题 2.1 管理人员缺乏物资管理和材料成本控制的认识 管理人员在进行物资管理和材料成本控制过程中没有充分的认识, 对于相关的技术资料以及采购数量不能准确把