创新者到底有何不同.docx

创新者到底有何不同？创新者不是天生的。一个人的创新能力中，遗传只占25%的作用，其余75%源自于后天的训练。假如有两个双胞胎，一个人坐在家里看电视，一天没有什么其他活动，另一人却积极与他人交谈，并积极参与各种活动，系统观察周围世界，做笔记，拍照和提出各种诸如“怎么办？”“为什么？”“怎么样？”的问题。那么，后者的创新能力要比前者高得多。在后天的训练中，是什么造就了创新者的与众不同呢？来自哈佛大学商学院和INSEAD商学院的三位教授研究了近3000名企业家的创新能力，结果发现，创新者在五个方面比其他人要做得更加出色：联想、观察、试验、疑问和人脉。当然，不是所有创新者在这五个方面都做得特别出色，比如说，贝佐斯善于做各种实验探索，乔布斯的联想技能则深邃难测。以乔布斯的创新能力为例。乔布斯是一个联想能力超强的人，他从书法中获得的灵感促成了苹果操作系统的诞生。把书法知识和计算机这两个不同领域的构想成功连结起来，为Macintosh电脑屏幕构思了‘所见即所得’的视觉化操作系统。联想能力强的人善于把似乎互不相干的问题或点子连接起来，挖掘新的方向，直到找到适合自身企业的创新点子。再比如说贝佐斯。他小时候经常在他祖父的农场过暑假。当农场的机器发生故障时，他的祖父就会在杰夫的帮助下尝试自己修复机器，他们会做各种实验，直到机器恢复运作。这种敢于尝试的作风后来成为亚马逊可贵的企业文化。贝佐斯花了七到九年的时间做各种尝试最后建成了拥有巨大藏书量的书库，经过无数次尝试后，建成了亚马逊独到的商业模式。每个人的创新方式都不一样，找到属于自己的创新方式，发展自己的创新能力，正是本期专题的诉求所在。创新大挪移 作者:亨利 ? 切斯布罗（Henry W. Chesbrough） 安德鲁 ? 加曼（Andrew R. Garman） 发表于:2010-03-02 经济困难时期，许多企业都聚焦于核心业务，把精力和资源都倾注在短期内最有可能获利的项目上，并迅速决定哪些项目与自己的核心业务最为匹配。应该承认，这是一种精明的短期战略。然而，这种按短期赢利能力来决定创新项目主次的僵化模式对企业极为不利：它可能把许多有潜力的项目中止在早期研发阶段，从此束之高阁。长此以往，半途而废的创新项目太多，势必会危及企业核心业务之外的增长能力。由此看来，如果聚焦战略持续时间过长或执行过于死板，就有可能成为企业增长的大敌。因为待到市场复苏时，企业已经失去了再创辉煌的根基。开放式创新或许是解决这个问题的关键所在。但是在经济困难的时候，最能帮助企业的应该是常被大家忽视的输出式开放式创新。这类创新是指企业把部分资产或项目放到公司外部去运作，这样不仅能节省投资在这些项目上的大量时间和资金，还能培养新的供应商和合作伙伴关系，促进创新生态系统的发展壮大，并带来利润丰厚的商业授权收入。本文作者总结了输出式开放式创新的五大举措，所有这些举措都能让企业聚焦于当前的核心业务，同时保存未来的增长机会。举措一：成为原有内部项目的客户或供应商假如你的企业正在寻求一项重要的能力，但你自己无力研发，也无法从公开市场上收购，而且其他业内外企业也渴望这种能力，那么就与这些企业合作，共同出资开发并成立独立的公司，然后成为该公司的首位客户。举措二：把非战略性项目交给别人开发假如你的企业要重新聚焦于核心业务，而你发现一些相近的互补项目占用了过多的精力、时间和资金，同时外部企业可能对这些项目有兴趣并想投资，那么就把这些项目剥离出去，交给有能力开发的投资者。项目由别人来投资推动，你可以保留部分股权，在项目成功时分享成果。日后这些项目如果经营得很好，你甚至可以把它们买回来。举措三：让知识产权为你自己和他人发挥更大价值假如你的企业有大量闲置的知识产权，它们不产生任何直接的经济效益，而且你知道如果不进一步开发，这些知识产权的价值就会逐渐蒸发，那么就让外部合作伙伴来挖掘闲置知识产权的价值，进一步加以开发，并向你支付授权费。许多企业通过这种方式，每年可回笼研发经费的10%～20%。举措四：即便自己没有增长，也要壮大你的生态系统假如你的企业积极投入创新，不断与客户、合作伙伴、行业专家、同业协会等进行合作，寻求未来的商机，那么就积极寻找潜在创新合作伙伴，壮大你的生态系统。举措五：创建开放平台，以降低成本、扩大参与假如你的内部创意可能引起外界的兴趣，可能取得突破性进展，甚至改变整个行业的游戏规则，那么就考虑创建开放平台，促进信息和创意的交流，或提供共享的设施和服务。虽然输出式开放式创新具有显著的优点，但你不要低估了实施难度。在实施输出式开放式创新时，你必然会面对文化、政治与组织方面的挑战。这时候，企业应该在战略高管的领导下，通盘考虑来实施这些复杂举措。这确实是项艰巨的挑战。但如果这些举措能减轻经济衰退的冲击，又不会牺牲未来的增长机会，付出这些心血和努