企业专利资产运营战略研究.pdfVIP

维普资讯 2008年第9期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2o08No．9 文章编号 ：1000 —7695 (2008)09—0234—04 企业专利资产运营战略研究 杨 晨，朱国军 (河海大学知识产权研究所，江苏 南京 210098) 摘要：本文在对专利资产要素战略效应探析的基础上，分析了企业专利资产运营战略的内涵；从知识增值视角 分析了专利资产运营战~f-gs关键流程；并以华为集团为例予以深层剖析，旨在为中国企业构建以专利资产为核 心的集成式创新体系提供理论指导。 关键词：专利资产；专利资产运营战略；知识增值 中图分类号：F204 文献标识码：A 随着知识资源重要性的日益增强，企业之间的竞争实质 用，必须使管理者从战略角度认知专利资产在整个企业管理 是自主知识产权的数量和质量之间的竞争，即企业之间的竞 系统中的地位及作用。当前系统阐述专利资产对企业运营的 争越来越表现为对智力成果的培育力，支配力和使用力的竞 战略效应研究鲜见。本文在前人研究的基础上，提出专利资 争；表现为对知识产权的拥有、管理和运用能力的竞争。作 产要素的战略效应主要包括以下六点： 为知识产权中最具价值部分的专利资产要素的创造、使用及 (1)核心技术突破效应 管理，成为新世纪判断企业成败的关键因素。企业中高层管 专利资产特别是战略型专利资产是企业核心技术的核心 理必须从从战略角度审视专利资产，使之成为企业竞争优势 组成部分。谁掌握了战略性专利资产的制动权，谁就掌握了 的有机组成 ，方能使企业保有持久竞争力。 技术标准的制定权，就能获取更大范围的技术垄断和效益。 (2)竞争威慑效应 I 专利资产要素的战略效应分析 专利资产是一种商业竞争工具，大大增加了后进企业的 根据竞争优势内生理论，企业是一系列资源的集合。企 行业进入成本，阻碍或迟滞竞争者的战略实施进程，达到遏 业竞争优势来 自其所拥有的资源要素，特别是异质资源要素。 制竞争对手的目的。 鉴于异质资源要素的来源不同，学界提出了不同的研究体系， (3)产品先发效应 其中最具代表性的是企业知识理论。 专利资产是企业实现产品差异化的重要技术手段，改善 Bomemant(200o)研究发现能较好地管理知识资本的企 了企业产品形象，以其为内核的有形产品，可具有更高的产 业比一般企业具有更强的竞争优势，知识资本对企业长期经 品附加值及市场份额，获得更高效的市场溢价，实现其对竞 营绩效具有重要作用。吴金希 (2002)提出具有竞争优势的 争优势的影响。 企业实质是一个动态的知识系统，该系统是 “知” (实体的 (4)渠道掌控效应 和存量的知识)和 “识”(知识的动态性、周期性和过程性， 专利资产是企业加强与供应链上下游谈判能力的重要砝 是企业已有的知识结构和认知能力的结合)的有机结合体； 码，将其与资本要素、市场要素等融合，通过兼并、控股、 “识”比 “知”更为重要，企业的竞争能力主要体现在 “识” 交叉持股等方式，方能不断提升企业的渠道控制能力，使之 方面；该系统是不断吐故纳新的动态系统，以此保证企业核 成为行业领引者，推进企业的可持续发展。 心竞争力的先进性、有效性和持久性。 (5)技术贸易效应 英国学者布鲁金 (2004)从结构学角度，提出