企业并购中人力资源管理者角色研究.pdfVIP

2009年第5期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o9No．5 文章编号：1000—7695 (2009)05—0349一o3 企业并购中人力资源管理者角色研究 叱 瑛 ，王军宏 (1．西北工业大学365所，陕西西安 710072；2．昆泰医药发展有限公司，北京 100006) 摘要：用实证研究的方法探讨了我国并购企业中人力资源管理者角色在不同阶段的参与程度及影响因素。通过对 来自四个城市的6家上市企业的调查，研究结果发现：中国企业并购不同阶段中人力资源管理者的参与和角色有所 不同；并购企业人力资源管理者更倾向于认为 自己在并购中的角色是战略性的；业务经理和人力资源管理者对人力 资源管理者在并购中角色的认知存在一定的差异。 关键词 ：企业并购；人力资源管理者；角色 中图分类号： 72．91 文献标识码：A 回顾以往关于企业并购与人力资源管理的文献，大部分 研究仅仅探讨了并购中可能出现的具体的人力资源管理问题， 长期 (关注战略层面／未来 ) 并针对具体问题提出了一些有价值的建议。但这些研究并没 管理战略性人力资源 管理转型和变革 有说明并购中人力资源管理者的参与程度及角色为什么会有 (战略伙伴) (变革推动者) 所不同，其影响因素有哪些。本文采用实证研究的方法探讨 我国人力资源管理者在并购等变革中的角色问题，试图发现 不同并购阶段人力资源管理者的参与程度及角色的影响因素。 流程 1 文献回顾 管理组织的机制结构 管理员工的贡献 伴随着人力资源管理职业的发展 以及人力资源管理职责 (职能专家) (员工代言人) 的变化，人力资源管理者的角色也在不断地演变。最初2O世 纪20年代，人事管理者基本上是作为一个行政、总务管理者 的面 目出现的…。到了1964年 ，从事人事管理职业的人士逐 短期 (关注运作层面 ／日常 ) 渐被看作人事管理专业人士。到 1980年末至 1990年初 ，来 图 1 人力资源管理者的角色模型 自于成本的压力、客户满意度要求的提高、对员工福利／员工 生产力和员工承诺的要求、人力资源在提高组织竞争优势方 性质看 ，有2家国有股份制企业、4家民营股份制企业。以 面的重要作用等一系列因素使人力资本对组织的重要性越来 上案例企业均为上市公司。 越大 ，共同驱动着人力资源管理者角色的深刻变革 J_j【_4【J。 6个案例企业近年来进行的并购类型也有所不同，其中 包括水平并购、多元化并购、同源式并购；另外，案例企业 Conner和Ulfeh (1996)、Ulrich (1997)等人以人力资源管 并购数量也有多有少，最多的进行过多达4o余次的并购、并 理者所关注的活动内容、他们将时间花费在哪些事情上、在 购数量最少的也进行过两次以上的并购。 组织中所拥有的地位和身份、所创造的价值等四个问题为基 问卷发放对象一般为企业的高层管理人员，例如总经理、 础，结合人力资源管理在战略决策、行政效率 、员工贡献和 副总经理 ，人力资源部管理者，业务经理等。在研究过程中， 变