企业研发项目团队有效性及其影响要素界定.pdfVIP

2009年第6期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2o09No．6 文章编号：1000—7695 (2009)06—0458—02 企业研发项 目团队有效性及其影响要素界定 徐 佩 (南京中医药大学经贸管理学院，江苏南京 210046) 摘要 ：对企业研发项 目团队的有效性及其影响要素进行了探讨性的界定，据此分别建立了企业研发项 目团队有 效性的生态模型和影响要素模型。 关键词：企业；研发项 目团队；有效性；影响要素 中图分类号：C962 文献标识码：A 研发项 目团队作为一种动态的、灵活的组织形式成为当 队过程和输出的有效性；团队输出的有效性 同时也受团队过 今研发人员工作的一种普遍模式。作为一个特殊群体，其主 程有效性的影响。图中实心箭头表示了影响关系。(3)在团 要分布于高新技术企业中。对于这些企业来说，新产品或眼 队输入中强调了团队环境的有效性 ，这就是该模型的生态学 务的研发是企业成功经营的核心。因此，作为研发主体的研 意义所在。 发项 目团队在企业中发挥着巨大的作用。高效的研发团队13 益成为一种保证企业研发卓有成效 、促进研发项 目成功的有 效手段。 理论界与实务界都非常关心以下问题 ：团队怎样运行是 有效的?为什么有的团队能够有效地运行，而有的则不能? 哪些因素会影响团队的有效性?这些问题是团队有效性研究 中的重点问题 ，目前国内在这些方面的研究还不多。本文仅 对企业研发项 目团队有效性及其影响要素的界定展开研究， 以帮助企业增强对团队有效性及其影响要素的识别能力，进 图1 企业研发项 目团队有效性的生态模型 而提高研发团队的有效性。 1 企业研发项 目团队有效性的界定及其模型 2 企业研发项目团队有效性的影响要素界定及其模型 2．1 企业研发项 目团队有效性的影响要素 1．1 企业研发项 目团队有效性的界定 卢向南 、黄存权认为影响项 目团队绩效的因素宜从 三个 在对企业研发项 目团队的有效性作出界定之前，有必要 层面考虑：一是项 目团队组成因素，二是团队过程因素，三 澄清两个概念，即团队效能与团队有效性。笔者认为这是两 是环境因素。据此及上文对研发团队有效性的界定，笔者认 个不同的概念。Hackman (1987)和 Sundstrom (1990)认为 为企业研发项 目团队有效性的影响因素窟从 四个层面考虑： 团队效能是指团队实现预定 目标的实际结果 ，主要包括三个 (1)团队环境因素；(2)团队组成因素； (3)团队运行因 方面：(1)群体生产的产量 (数量 、质量、速度 、顾客满意 素 ；(4)团队产出因素。 感等)；(2)群体对其成员的影响 (结果)；(3)提高团队 2．1．1 团队环境因素。在对相关文献资料总结归纳的基础 工作能力 ，以便将来有效地工作。笔者认为 ，团队效能强调 上，笔者认为团队环境因素可以细分为组织环境、团队组织 团队产出。团队有效性是一种整体的、系统的有效性。既强 结构、人力资源