从资本市场角度看中国零售企业的重组.pptVIP

投资者对零售板块的价值取向 借助资本市场推动企业核心竞争能力的提高 行业重组 附录：中外零售企业核心竞争能力对比 一、零售企业的潜在市场价值 增长潜力 核心竞争力决定企业的价值 销售成本率的下降 经营成本率的下降 具有规模经济的企业有良好的股价表现 提高资产周转率，实现薄利多销 资产周转率很大程度上决定每股盈利，从而决定股票价格 降低缺货率和库存、提高经营效率 利用信息化物流配送系统，通过简单的重复进行大规模的扩张，推动企业的增长 沃尔玛的品牌优势是它进入新目标市场的利器，同时对竞争对手构成进入壁垒，它的商誉反映在高P/B值上。 二、借助资本市场推动企业核心竞争能力的提高 资本市场与企业形成的良性循环 通过重组迅速扩大企业规模 入世3年后，中国零售市场的大门将向外商全面开放，2001—2003年是中国零售企业发展的重要阶段。 中国零售企业应当利用这五年时间积极备战、打好“时间差”，在市场完全开放之前，成长为不同业态层面的、具有国际竞争能力的零售商。 通过重组扩大企业的规模和市场份额，同时借助资本市场的融资力量筹集资金、做好重组后的整合与发展是迅速提升企业核心竞争能力的有利手段。 区域性和企业间小规模的重组已无意义 集中力量建立具有全国性规模