代理商价值与关系.pptVIP

时装成本 Costs 单位成本 (C): $80 售价(S): $125 季末 残 价 (V): $20 生产固定投资(F): $100,000 Q 是生产量 , D 是需求 利润 = 销售额 - 变动成本- 固定成本 + 残值 时装最优方案 最佳订量使得利润期望最大? 期望利润 分销商期望利润函数曲线 分销商的最优订货量为12000 分销商期望利润为 $470,700 (分销商不需付100000的固定成本) 生产商期望利润为 12000*(80-35) -100000=$440,000 供应链总利润为 470000+440000= $910,700 分销商利润(回收价$55) 生产商期望利润 (回收价$55) 分销商利润(回收价$55, RS15%) 供应链利润 启示 有效的供应合同可使供应链伙伴取代各自最优为全局最优 余货回收 和 售额分享 合同能通过风险分担达到以上目标 Example: Demand for a movie newly released video cassette typically starts high and decreases rapidly Peak demand last about 10 weeks Blockbuster purchases a copy from a studio for $65 and rent for