以准驾管理为契机 推动交通安全工作上水平.pptVIP

一是坚持召开驾驶员周例会，及时传达上级文件并组织全体驾驶员学习有关交通安全管理规定，总结每周行车的成绩和教训，查找行车中存在的隐患和问题并商讨解决的办法。二是落实各级领导干部挂点制度，坚持车队领导按分工每天早晨到各司机班参加班前会，对驾驶员出车前实行“安全告诫”，交代当天出车要注意的事项，强调中速行车、不能带情绪出车等等，为即将出车的驾驶员拧紧“安全阀”。同时，通过安全工作谈心、知识问答和竞赛等形式实现安全教育常态化。真正做到了安全意识深入人心，安全事故警钟长鸣，交通法规、行车要领心中常记。 教育培训 三多 三少 一杜绝 监督检查 动态管理 风险控制 三多：驾驶员学交通安全法规制度的多了，练技术、比本领的多了，遵章守纪的多了； 三少：跑私车的少了，交通违章少了，交通事故少了； 一杜绝：全公司杜绝了重特大交通事故的发生。 以上是我们在实施内部准驾证制度的一些不成熟的做法，因开展时间还比较短，管理上还有许多薄弱环节，制度上也还有很多不完善的方面，与中油集团公司的要求还有很大差距，与兄弟单位相比仍有很多不足，我们也想借此座谈会的机会，虚心向兄弟单位学习，取长补短、迎头赶上，不断创新工作方法，提高工作能力，开创交通安全工作新局面，为大港油田公司“增储十亿吨，建设大油田”和中油集团公司全面、可持续、协调发展再做新贡献。 再次感谢中油集团公司领导和兄弟单位同