企业项目管理体系建设.pptVIP

企业项目管理体系建设 一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题 企业的战略目标不明确，项目之间结构没有理顺，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱； 没有设置必要的组织结构（多数没有设置 PMO组织），口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上； 没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为因素过多； 缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致项目应急情况过多出现； 一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题 项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范； 管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累； 没有风险预测和干预管理控制，项目风险几率大； 没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。 二、企业项目管理体系建设的内容 企业项目管理体系规划目标设定 企业项目管理体系实施步骤规划 企业项目管理体系规划前的现状分析 企业项目管理模型设计(项目分类/价值分析) 二、企业项目管理体系建设的内容 企业项目管理流程标准（流程模型优化） 企业项目管理工具方法(操作手册/模板规划) 企业多项目的控制（项目群管理模式） 企业项目管理多级控制体系（项目层级管理） 二、企业项目管理体系建设的内容 企业项目管理角