企划员绩效计划参考.docVIP

质管办/企管科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 企划员 所属部门 策划管理部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 其他工作计划完成情况 由上级对工作计划完成情况进行评分 每月28日交本月工作情况和下月工作计划给上级。 100 95 70 20 直接上司 月 2 数据资料的及时性 每出现一次不及时，扣 10分，全部及时得 48 分 数据资料：指每月固定要收集的信息数和报告 及时：以上级要求时间为准 40 直接上司 月 3 数据资料的准确性 每出现一次错误，扣10 分，全部准确得 48 分 错误：指收集的数据资料项目名称、项目数量、统计口径等与收集要求不相符 40 直接上司 月 质管办/企管科企划员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 其他工作计划完成情况 直接上司 2 数据资料的及时性 直接上司 3 数据资料的准确性 直接上司 质管办/企管科企划员（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月