作业监督培训.ppt

“预防 ”监督 对本次施工的结果进行监督管理 追究上次施工队责任 对本次施工全过程（包括从方案、设计、施工直到完工投产等过程）的监督指导 对后期可能出现各类问题进行明确的责任划分 同一责任划分出责任百分比 奖惩比例均按责任百分比划分 对少数疑难井进行全面的跟踪管理 落实到各个部门的具体人员 对施工队伍及相关环节监督管理 甚至要对采油矿的日常生产管理进行监督管理 将最终没有责任方的现象降低到更小值 提 高 质 量 节 约 成 本 发展方向 （二）、“预防”监督的必要性 1、“预防”监督将有效促进监督网络的深入细化 厂监督 一 区 二 区 三 区 四 区 五 区 六 区 三级监督网 采 油 队 采 油 队 采 油 队 采 油 队 井 组 井 组 井 组 井 组 井 组 井 组 单井 负责人 单井 负责人 单井 负责人 2002年施工4488井次 2003年施工4093井次 监督人员不足100 可监督覆盖率较小 实施“预防式” 向下级发展网络 必然结果 七 区 （二）、“预防”监督的必要性 2、“预防”监督将充分调动相关人员的能动性、促进自身素质的提高 质量不是靠监督提高的，是靠管理提高的。推行“预防”监督模式，是一个责、权、利的细化管理过程：对某一施工井质量的奖惩