关于铁路运输企业人力资源管理的思考.pdfVIP

文章编号 ：1003-1421(2011)08—0092—03 中图分类号：F532．6 文献标识码：B 关于铁路运输企业 人力资源管理的思考 苏 辉 (郑州铁路局 河南中原铁道投资管理集团有限公司，河南 郑州 450052) 1 铁路运输企业人力资源管理现状分析 (1)人力资源管理的系统性不够完整 。 目前铁路运输 企业人力资源的政策 、管理理念 、开发措施相对滞后 ，没 有有效地纳入企业经营管理活动和发展战略 ，主要体现在 管理人员结构 、专业人才结构 ，以及工人队伍能级结构存 在 不尽合理 的现象 。通过对既有经营管理 、专业人才和工 人 队伍 的分析发现 ，技术管理人员特别是一线技术人员较 少 ；技术 出身的专家较多，而 既懂技术又精管理 的专家相 摘 要：针对 目前铁路运输企业人 力 对较少 ； 熟悉高速 、重载、物流等高新技术 ，以及金融、 资源 管理现 状 ，提 出加 强铁路运 输 企 财会 、 外 贸 、法律 的人才相对 比较短缺 。在工人队伍方 业人力资源 管理 的建议 ：加 强现有人 面， 一 线职工 中多数为初级工 ，高级工人数较少 ，人员素 力资本 的统筹运 营 ；实施人 力资源开 质难以适应职责要求 ，导致人力资源管理的系统性缺失 ， 发的差异性管理 ；创新人 力资源管理 不能满足铁路运输企业经营活动的需要。 的动 态激 励机制 ；加 大人 力资源 的开 (2)人力资源差异性管理体现不够 。作为铁路运输企 发 力度 。 业 ，没有充分考虑到既有人才的类型、个性 、素质状况 、 关键词 ：铁路运输 企业 ；人 力资源 ； 工作性质、需求特点 ，以及客观环境对人的影响等不同， 管理 进而采取相应的使用 、激励 、约束 、开发等措施 。主要体 现在 ：一是针对现有职工和 已有人才 ，缺乏有针对性 的专 8 关于铁路运输企业人力资源管理的思考 苏 辉 门培训和个性化的职业规划 。有 的单位或部 门在重 力 、技术为基础的人力资本应有的回报和地位 ，将 视 引进人才的同时 ，却忽视 了对 内部人才进行有针 人 力资源 开发 与广 纳 人 才放 在战 略位 置 。建 立知 对性 的培养或培训 ，使部分职工难 以充分发挥 自身 识 、技术要素参与收益和分配制度 ，把按劳分配和 的主观能动性 。二是培训力度 与运输生产需要存在 按生产要素分 配结合起来 ，依 照供求关 系和市场机 差 距 。现 有职工培训力度缺 乏针 对性 和实用性 ，培 制确定人力资本的收入分配 ，赋予人力资源应有 的 训方式单一 ，特别是随着高速铁路运输新技术 、新 社会地位和人格尊严 。 设备的运用 ，现有职工综合素质不能满足要求 。 2．2 实施人力资源开发 的差异性管理 (3)人力资源管理的动态性特征不显著 。随着 在人才资源开发 中强调差异是客观存在的，承 我 国市场经济的快速发展 ，铁路运输 企业所处的环 认人才 的差异性 ，尊重职工的特 点和个性 ，实施分 境越 来越 呈现 出动态性 、变化性 、复杂性 、多元性 类培养 、区别对待 、差异管理 ，提