三级人力资源管理师第一章人力资源规划PPT课件.pptVIP

人力资源规划 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪，方显英雄本色 计划乃管理的最基本职能 三级企业人力资源管理师 本章主要内容 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 本章重点： 人力资源规划的基本理论 工作分析的概念、内容作用与程序 企业定员的概念、作用、原则和方法 人力资源管理制度体系的特点与构成 人力资源管理制度的原则、要求和步骤 人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序 简答题考点： 人力资源规划内容 工作分析的程序 改进工作岗位设计的主要方法（内容） 制度化管理的特征 制度规范的类型 审核人工成本预算方法 一.人力资源规划概述 1. 基本概念 2. 人力资源规划的类型 3. 人力资源规划的内容 4. 人力资源规划与企业规划 5. 人力资源规划与企业管理活动 1. 基本概念 1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和 2）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。 3）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。 4）什么是人力资源规划？ 人力资源规划有 广义和狭义之分。 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2. 人力资源规划的类型 按时间跨度可分为： 长期规划（5年）、中期规划（1-5年）和短期规划 按性质可分为： 战略规划、战术规划和管理规划 按范围可分为： 整体规划、部门规划和项目规划 3. 人力资源规划的内容(选择题：概念，含义，类别) 战略规划：人力资源开发和利用的方针、政策和策略，核心，全局。 组织规划：企业整体框架的设计。 制度规划：HR管理制度体系建设。 人员规划：对企业人员的整体规划。 费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。 2007.11. 38、( )是对企业总体框架的设计． (A)战略规划 (B)组织规划(c)人员规划 (D)岗位规划 2007.5. 40、(??? )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一 ?(A)人员规划? (B)制度规划? (C)费用规划 (D)战略规划 2007.5 95、人力资源费用规划的内容包括(??? )。 ?(A)人力资源费用的预算 (B)人力资源费用的审核?(C)人力资源费用的核算 ?(D)人力资源费用的控制?? ?(E)人力资源费用的结算 2007.11.94、从内容上看，人力资源规划可分为( )． (A)组织规划 (B)企业组织变革规划(c)人员规划 (D)人力资源费用规划(E)战略规划 企业的生存和发展离不开规划；人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 ( ) 是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 A 制度规划 B 组织规划 C 费用规划 D 战略规划 ( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划: (A)人员规划 (B)制度规划(C)费用规划 (D)战略规划 4. 人力资源规划与企业规划 5. 人力资源规划与企业管理活动 在企业人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的工程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。 企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划重要前提，而人力资源规划又对企业的各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽 的安排。 二. 工作岗位分析与设计 工作岗位分析简介 如何进行工作岗位分析 工作岗位说明书 岗位规范 工作岗位设计 案例考点：设计工作岗位分析的方案（工作分析的基本程序） 编制工作说明书 改进工作岗位设计 1. 工作岗位分析的概念 区分：工作与岗位(举例或同学回答) 概念理解： 工作岗位分析:对工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、工作环境和任职资格进行研究，并制定岗位人事规范的过程。 2. 工作分析的内容（三方面） 岗位调查，界定岗位存在的时间、空间范围，系统分析活动内容； 根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求； 制定