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第三章 工程项目进度控制 §3 - 1 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环 二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人力、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿 四、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定） 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解) 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系 T※ 工期 费用 直 间 总 Tn 正常工期 Tc Tn T※ 最优工期 Tc 极限工期 2、工作持续时间的确定 （1）按定额计算：（确定型） D = = Q ? H R P R = Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班) ( Duration ) （2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法 三时估算法: E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time) 六、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标 局部 单位 综合 项目进度计划表达方式 甘特横道图 初设 图A 图B 图C 1 招A 招B 招C 施A 施B 施C 交A 交B 交C 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 单代号网络图 2、计划过程 粗 细 3、计划系统 业主的计划系统 前期工作计划 项目总进度计划 项目年度计划 监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划 ⒈依次施工（顺序施工）： 按一