古井会计制度设计.docVIP

PAGE PAGE 1 会计制度设计 —古井贡酒股份公司为载体 古井贡酒股份公司会计制度设计方案 第一部分：古井贡酒股份公司基本情况 古井贡酒股份公司简介 安徽古井贡酒股份公司有限责任公司座落在魏武帝曹操和神医华佗的故乡——地处大京九铁路沿线的安徽省亳州市。公司的前身为1959年建厂、享誉国内外的亳州古井酒厂(现为安徽古井贡酒(000596)股份有限公司)。1992年，为适应新时期多元化发展的需要，安徽古井贡酒股份公司有限责任公司应运组建成立。 安徽古井贡酒股份公司自成立以来，经过十几年的快速发展，已经发展成为拥有三十多个直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、金融业、制药业、高科技等产业为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的国家大型一档企业和全国轻工行业的重点骨干企业。其下属五大事业部：酒业事业部(主体为安徽古井贡酒股份有限公司)、酒店事业部(主体为安徽古井酒店集团有限责任公司)、房地产事业部(主体为安徽古井房地产集团有限责任公司)、金融事业部(主体为东方瑞景企业投资发展有限公司)、中小企业事业部。 1996年古井贡A、B股在深圳成功上市，成为中国第一家白酒上市企业。2003年，古井贡酒股份有限公司位列中国白酒工业百强企业前十名和经济效益十佳企业名单。 　　白酒业是目前古井贡酒股份公司的支柱产业，其中古井贡酒股份有限公司是中国酿酒界的知名企业，全国轻工行业的骨干企业， 中国第一家白酒上市企业， 自 1989年以来该公司各项经营业绩一直稳居白酒界前列，连续多年进入中国企业500强行列，并位列中国白酒工业百强企业前十名和经济效益十佳企业名单。集团总资产28.61亿元 主要经营业务 古井贡酒股份公司主营业务为生产及销售白酒，同时进军酒店、房地产、进出口、印刷、文化产业。公司经营范围是：生产白酒、啤酒、葡萄酒、酿酒设备、包装材料、玻璃瓶、酒精、饲料、油脂、高新技术开发、生物技术开发、农副产品深加工，销售自产产品。 3/组织机构设置 财务总监 财务总监 董事会 总经理 总经理助理 副总经理 集团办公室 战略发展部 资产管理部 人力资源部 计划财务部 证 券 部 公共关系部 安徽古井雪地啤酒公司 安徽古井广视印务公司 古井集团蓬莱洒业公司 安徽澳鑫房地产开发公司 北京天成文化发展公司 安徽古井酒店集团公司 北京昆仑投资公司 上海野太阳企业发展公司 安徽古井贡酒股份公司 毫州古井印刷公司 古井集团进出口贸易公司 毫州古井房地产开发公司 毫州古井乳品公司 毫州真力塑料制品公司 安徽九方医药公司 古井综合服务公司 古井宾馆公司 古井职工医院 安徽古井双喜葡萄洒有限公司 古井玻璃制品有限公司 古井销售公司 古井饮料厂 古井包装材料厂 内部管理制度 　　一、回（汇）报机制 　　1、 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。 　　2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。 　　3． 下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。 　　二、总结制度 　　1、公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。 　　2．工作亮点的分享，不足之处的改进。 　　3．下周工作计划的一个安排。 　　4．总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。 　　三、 会议制度 　　增设早会，午餐会等短会。 　　1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。 　　2．午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。 　　四、晋升与发展 　　1、公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。 　　2．各层管理岗位的主要竞聘项为： 　　2.1、竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力， 　　2.2、 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位，公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担当管理重任。 　　2.3、竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。 　　2.4、 竞聘上岗的人员必须符