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岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-GY 版号：A/0 PAGE1 / NUMPAGES23 工程研发管理中心 岗位说明书 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc275166383 一、部门组织架构图 PAGEREF _Toc275166383 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275166384 二、本部门人员能力素质结构表 PAGEREF _Toc275166384 \h 3 HYPERLINK \l _Toc275166385 三、岗位说明 PAGEREF _Toc275166385 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275166386 1. 技术总监 PAGEREF _Toc275166386 \h 5 HYPERLINK \l _Toc275166387 2. 研发经理 PAGEREF _Toc275166387 \h 8 HYPERLINK \l _Toc275166388 3. 建筑设计师 PAGEREF _Toc275166388 \h 10 HYPERLINK \l _Toc275166389 4. 景观设计师 PAGEREF _Toc275166389 \h 12 HYPERLINK \l _Toc275166390 5. 室内设计师 PAGEREF _Toc275166390 \h 14 HYPERLINK \l _Toc275166391 6. 产品研发岗 PAGEREF _Toc275166391 \h 16 HYPERLINK \l _Toc275166392 7. 工程经理 PAGEREF _Toc275166392 \h 18 HYPERLINK \l _Toc275166393 8. 结构设计师 PAGEREF _Toc275166393 \h 20 HYPERLINK \l _Toc275166394 9. 土建工程师 PAGEREF _Toc275166394 \h 22 一、部门组织架构图 二、本部门人员能力素质结构表 类型 业务能力 学习能力 创新能力 协调能力 沟通能力 公关能力 适应能力 决策能力 技术总监 4 4 3 4 4 3 3 4 研发经理 5 4 4 3 4 3 3 3 工程经理 5 3 3 4 4 3 3 3 建筑设计师 4 3 4 4 4 3 3 3 景观设计师 4 3 4 3 3 3 3 3 室内设计师 4 3 4 3 3 3 3 3 产品研发师 4 3 4 4 4 3 3 3 土建工程师 4 3 3 3 3 3 3 3 结构工程师 4 3 3 3 2 3 3 3 注：素质能力类型说明（等级：1\2\3\4\5）： 业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。 协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。 公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。 适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。 决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。 三、岗位说明 技术总监 岗位分析日期： 岗位名称 技术总监 岗位编号 ZGJT-JOB-JT- GY01 所在部门 工程研发管理中心 部门类别 业务管理 直接上级 执行总裁 直接下级 研发经理、工程经理 岗位目标： 通过产品研究策划、项目建筑、景观、室内等概念方案设计，产品实施和项目过程中的技术方案支持，确保项目产品能够实现公司项目定位和技术要求，提高项目综合效益； 通过工程施工技术标准制定、工程技术支持，督导公司各项目实施，定期检查及评估项目工程管理情况，提升公司产品品质。 工作职责或工作任务： 序号 职责概述 工作职责 部门管理 参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和