名商天地皮具龙头市场市场开盘后策划整体策略方案.ppt

《名商天地皮具材料供应商名录》 为进驻项目的皮具材料供应商提供支持，为他们的生意拓展提供利器，让他们对未来的经营前景增添信心； 增加经营户对于名商天地的认同度，让进驻项目的客户切实感受到名商天地为了他们的生意能够顺利拓展所提供的服务，让他们的信息能够通过众多渠道向外传播； 为采购商提供便利，为采购商量身订做，为采购商提供所有进驻项目的皮具材料供应商的相关资料（如：主营业务、联系方式等）； 第一部分 项目诠释及开盘后整体策略方向 《名商天地皮具材料供应商名录》实效传播方式 把“名录”拆分成为单个页面以优惠价格向经营户进行推广，经营户可享受按照优惠价格交纳费用，并提供公司简介、产品简介等相关资料； 经营户可获得由专业设计公司设计、制作的宣传单张/折页若干份（单张/折页内含名商天地信息）； 经营户向其固有客户定向派发宣传单张/折页传播公司、产品信息的同时也宣传了名商天地； 把经营户资料集中刊登在“名录”上，由名商天地进行统一推广； 通过项目现场、展会、咨询等各种方式进行传播； 统一推广方式： 客户拆分方式： 《名商天地皮具设计师俱乐部手册》 系统介绍专门为皮具设计师定造的设计师俱乐部，让设计师了解如何使用设计师会所的各项设施，如何通过设计师俱乐部获得各项资讯； 为皮具设计师提供潮流趋势、设计元素等信息； 为皮具设计师提供交流平台，缩小设计师之间的距离，让皮具设计师更贴近时尚潮流； 以龙头视野传播名商天地皮具材料市场 龙头地理 龙头商圈 龙头汇聚 龙头交通 龙头管理 龙头配套 龙头氛围（人气、商气） 龙头服务 龙头资讯 龙头视野 第一部分 项目诠释及开盘后整体策略方向 定向性传播 立体宣传效果 第一部分 项目诠释及开盘后整体策略方向 影视 杂志 报纸 户外 网络 活动 展会 现场 主题 八、开业长期持续性旺场经营构建 第一部分 项目诠释及开盘后整体策略方向 名商天地物业服务品牌 基建工程 (体现品牌 核心特征) 完善物业 配套工程 物业环境 的可持续 发展工程 商业物业 的服务设 施及项目 物业 形象工程 管理运营 服务精神 倡导工程 商业氛围 实效 营造工程 开业长期持续性旺场需要完成的七大工程 第二部分 项目阶段划分及工作计划大纲 第二部分 项目阶段划分及工作计划大纲 一、项目阶段划分 开盘保温期 （2007.12—2008.1） 项目竣工期 （2008.2—2008.6） 设备安装及工程装饰期 计划时间：（2008.7—2008.12） 预计提前时间：（2008.7—2008.8） 物业交付期 计划时间：（2009.1） 预计提前时间：（2008.9） 商铺/写字楼装修期 计划时间：（2009.2—2009.4） 预计提前时间：（2008.10—2009.1） 试营业期 计划时间：（2009.5—2009.7） 预计提前时间：（2009.2—2009.4） 正式开业期 计划时间：（2009.8） 预计提前时间：（2009.5） 运营调整期 计划时间：（2009.9—2009.11） 预计提前时间：（2009.6—2009.8） 二、项目工作计划大纲 第二部分 项目阶段划分及工作计划大纲 第二部分 项目阶段划分及工作计划大纲 开盘保温期（2007年12月—2008年1月） 承接开盘阶段的强大气势，把开盘开盘火爆信息、龙头客户进驻信息、行业商家抢铺信息传达给客户，进一步提升项目含金量，增强经营户信心，加快已购铺客户签约、交款速度；提升未进场客户购买欲，保证项目货量的持续消化。 围墙及户外广告更新； DM特刊； 网站信息更新； 报纸广告；（以新闻形式进行报道） 电视广告；（以新闻形式进行报道） 项目外立面棚架广告； 操作： 本阶段目标：加快签约、交款，增强客户信心，持续消化项目的货量 第二部分 项目阶段划分及工作计划大纲 1月 活动 推广/准备 与戴德梁行签约仪式 核心诉求：龙头经营户、行业炒家踊跃进驻 运用采购商诉求视野触动经营户的利益 项目开盘热销信息传播 保丰物业公司及管理团队形象包装 新年贺卡设计 2007年 项目封顶信息公布 2008年 08年台历设计 12月 行业协会 系列推广活动 第二部分 项目阶段划分及工作计划大纲 项目竣工期（2008年2月—2008年6月） 在结构封顶后项目将进入设备安装、外立面装饰等阶段，营销工作在经历了开盘保温期后，货量应该基本上被消化。因此本阶段主要的工作将集中在项目工程进度展示，保持市场关注度，为项目进行系列的形象宣传工作做铺垫。 网站信息更新； 围墙及户外广告更新； 架设规划路户外广告； DM特刊； 宣传单张； 报纸广告； 项目外立面棚架； 操作： 本阶段目标：保持市场关注度 第二部分 项目阶段划分及工作计划大纲 2月 20