员工能力评价控制程序.ppt

宁夏石化公司电仪部 员工能力评价控制程序 主要内容 1、进行员工能力评价的目的 为了有效评价公司从事质量、职业健康安全和环境管理活动的员工具有的能力 。 掌握员工的实际能力水平，为培训提供依据。 公司人力资源管理的需要。 2、进行员工能力评价的范围 3、员工能力评价的职责 人事处（组织部）是中层管理者、管理人员、技术人员及操作人员能力评价的主管处室，负责组织公司上述人员的能力评价工作。 公司各单位按照统一要求，组织开展本部门的员工的能力评价工作，各级人员有责任完成员工能力评价工作 。 4、员工能力评价工作的程序 评价的内容及方式 员工能力评价的实施 对公司副科级以上干部的民主评议在公司党委领导下，公司党委组织部负责组织，由公司职代会干部评议组实施，纪检、工会、组织人事部门参加具体工作。民主评议每年进行一次。 民主评议主要采取背靠背评议和民主测评等方法。 职代会干部评议组负责民主评议材料的汇总、分析、归纳。干部评议组或职代会推选出的职工代表对被评议对象逐一反馈。被评议对象应针对自己存在的问题，制定出整改措施。整改结果通过一定的形式反馈给职工群众。 员工能力评价的实施 公司专业技术人员能力评价的实施 对公司专业技术人员能力评价有人事处组织，各生产单位、处室组成考核小组。 对专业技术人员的考核采取个人总计、论文评审、考核小组定量打分的办法。 对于年度考核工作组织好的单位和年度考核成绩为“优秀”者公司将给予公布表彰。对于考核结果为“不称职”者，将予以低聘或解聘专业技术职务。 员工能力评价的实施 公司普通员工和其他管理人员能力评价的实施 由各生产单位、处室根据部门实际情况组成3-8人的小组进行。评价小组要经人事处审查、同意、备案后方可进行能力评价工作。 能力评价依据《员工能力评价实施办法》，采取评价小组综合评议的方法。 对能力评价不合格的普通员工和其他管理人员由所在部门进行再培训，培训期间按下岗处理，培训考核合格后可重新上岗，若培训后仍不合格，调整其工作岗位。 能力评价纪录 公司副科级以上干部民主评议纪录的保存方式 公司职代会干部评议组负责民主评议材料的汇总、分析、归纳，民主评议结果《领导干部民主评议表》由公司党委组织部负责保存。 公司普通员工和其他管理人员能力评价结果的保存方式 公司普通员工和其他管理人员的《宁夏石化公司普通员工能力评价表》由各生产单位、处室负责保管，并在人事处备案。 公司专业技术人员年度考核结果的保存方式 公司人事处对专业技术人员的考核材料及考核结果进行审查登记，在情况属实的基础上，对相关材料归入个人人事档案。 为什么进行员工能力评价 对哪些员工进行能力评价 评价内容及如何进行员工能力评价 1 2 3 4 由谁来进行能力评价 岗位操作人员 3 普通管理者和专业技术人员 2 中层领导 1 人员 全员、全覆盖 公司领导班子 成员 公司副科级以 上干部 专业技术人员、普通员工和其他管理人员 公司员工能力评级实行分级管理 公司党委组织部组织实施 股份公司人事处组织实施 人事处组织，各生产单位和处室实施，公司人事处负责管理、监督 年度考核 年度考核 个人述职民主评价 评价方式 从教育、培训、技能和工作经历、业务水平、工作能力、工作成绩等方面综合考虑 《操作岗位规范》、《管理岗位任职规范》和《宁夏石化公司员工行为准则（试行）》 德、能、勤、绩为主要内容,重点考核完成工作的数量、质量、效果以及所表现出的专业技术水平和能力等 考核标准见公司《专业技术人员年度考核实施细则》、《宁夏石化公司员工行为准则（试行）》、《管理岗位任职规范》 德、能、勤、绩、廉五个方面 《领导班子和处、科级管理干部管理工作暂行条例》、《宁夏石化公司员工行为准则（试行）》、《管理岗位任职规范》 评价内容及相关标准 合格、不合格 优秀、称职、基本称职、不称职四个档次 优秀、称职、基本称职、不称职四个档次 评价结论 每年进行一次 年末 岗位操作人员 每年进行一次年中 普通管理者和专业技术人员 每年进行一次 公司职代会期间 中层领导 频次及时间安排 人员