基于模块化和动态能力的价值网结网机理研究.pdfVIP

2009年第 1期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2oo9N0．1 文章编号 ：1000—7695 (2009)01—0135—04 基于模块化和动态能力的价值网结网机理研究 江积海，龙 勇 (重庆大学经济与工商管理学院，重庆 400030) 摘要：价值网是由利益相关者的价值模块之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结 构。从 “价值链一模块化一价值网”和 “动态能力一价值创新一价值网”两条主线出发，研究价值网结网的 组织结构动因和价值创新的内在动因，认为模块是价值网的组织基础，模块化促进了价值链解构成价值网，战 略要素、结网过程和动态能力的创租分别实现价值网的资源效率、过程效率和市场效率。 关键词：价值网；模块化；动态能力；价值创新 中图分类号：F270 文献标识码：A 没有考虑到互补者、顾客等利益相关者的关系；第二，在深 1 价值网的本质 度上，仅考虑资源的单向配置，忽视价值系统中的价值创造、 企业网络是指与企业活动有关的一切相互关系以及由所 分配、转移等价值活动；第三，在远度上，仅考虑静态竞争， 有信息单元组成的多维向量空间，同时也是指企业与市场间 忽视价值系统中多维的、动态的竞合关系。当今，价值创造 相互作用与相互替代而形成的企业契约关系或制度安排。 的基本思维逻辑已经发生了改变，必须开拓创造价值的新模 Slywotzky(1996)首次提 出了 “价值网 (Valuenet)”的概 式，不能再以价值链的定位来思考企业的经营战略，必须用 念，价值网是一种新业务模式 ，是商业生态系统的一种具体 价值范畴 (ValueCategory)来代替。 表现形式。Brandenburger(1998)构建了包括企业、供应商、 传统的集合型价值链通过裂变、分解，可以形成具有兼 顾客、互补者、竞争对手等参与者的价值网络 (valuenet． 容性、可重复利用、符合界面标准的价值模块。模块 (mod— work)，描述企业之间相互依赖的价值创造和共享的竞合关 ular)是指具有某种确定独立功能的半 自律性的子系统，它 系。显然 ，这些概念更多的是从企业战略的角度来考虑，即 可以通过标准的界面结构与其他功能的半 自律性子系统按照 告诉企业应该怎么做，并没有能够描述企业所处网络的本质。 一 定的规则相互联系而构成更加复杂的系统。模块化 (mod． Gulati(1999)提出战略网络 (strategicnetwork)是由利益相 ularization)则是一个将 系统进行分解和整合的动态过程 关者组成 的价值生成 、分配、转移和使用的关系和结构。 (Baldwin和Clark，1997、2000)，模块化= ({模块 }， {模 Kathandaraman(2001)认为价值网是一种以顾客为核心的价 块之间的关系}) (昝廷全，2003)。价值模块是企业价值链 值创造体系，卓越的顾客价值是价值网模型中价值创造的目 中一组可以为企业带来特定产出的能力要素集合，是构成价 标，核心能力是价值网得以存在和运行的关键环节 ，是合作 值链的价值元素，这些价值元素基于一定的资源基础，如知 关系建立的基础。这个概念比Slywotzky更进了～步，认识到 识、资产或流程。价值模块化是指对企业能力要素进行分解 价值网是一种价值创造体系。价值网的本质是在专业化分工 和整合，形成具有半独立性、半 自律性的价值子系统的动态 的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治 过程。价值模块分解是指将一个复杂的价值系统按照一定的 理框架下，由处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有 联系规则 (界面标准)分解为可进行独立设计的、具有一定 某种专用资产的企业及相关