团队精神(提纲).ppt

团队精神 一、怎样才是真正团队 二、团队为何如此重要 三、有效激励构建团队 四、怎样做好团队领导 五、高效能的人际沟通 一、怎样才是真正团队 1、团队和传统组织的区别 2、团队和群体的区别 3、构成团队的基本要素 1、传统组织与团队的主要区别 2、团队和群体的区别 群体 强有力的目标，明确的领导人 个人负责制 个人的工作产品 通过有效的会议运行 通过对他人的间接影响来评定其效率 讨论、决策和代表作用 团队和群体的区别 团队 成员分担领导作用 个人负责和相互负责相结合 团队自己产生具体目的 鼓励不限人员参加的讨论和积极解决问题的会议 通过评价集体的工作产品直接评定业绩 成员共同讨论、决策。 团队和群体的区别 在下面的四个单位中，哪些是群体？哪些是团队？ ☆ 龙舟队 ☆ 旅行团 ☆ 足球队 ☆ 候车旅客 ☆ 美国NBA比赛中的明星队和冠军队 3、构成团队的基本要素： 5P 目标（Purpose） 人员(People) 定位(place) 权限(power) 计划(plan) 二、团队为何如此重要 1、团队的作用和影响 2、团队的绩效和规范 3、团队的特性 5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数超过三大战役总和 据中纪委的数据,１９９７年１０月至２００２年９月，全国纪检监察机关共立案８６１９１７件，结案８４２７６０件，给予党纪政纪处分８４６１５０人，其中开除党籍１３７７１１人。被开除党籍又受到刑事追究的３７７９０人。在受处分的党员干部中，县（处）级干部２８９９６人，厅（局）级干部２４２２人，省（部）级干部９８人。 5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数超过三大战役总和 三、战役形势 （１） 敌人被全歼了吗？ （２） 敌人还有援兵吗？ 腐败分子前赴后继的精神很足。 四、形势不利的原因分析 （１） 敌我形势判断失误 (２） 战略上失误 （３） 堡垒被从内部攻破 （４）我们的反腐部队的体制有点落后． 2、影响团队绩效的原因 3、团队的特性 1、思考性： 2、自主性： 3、合作性： 三、了解个体构建团队 1、团队中的不同角色 2、个体的不同需求 3、性格类型及特点 4、行为模式及特点 1、团队角色测试 八种角色的不同特征： ★协调人 ★实干家 ★智多星 ★外交家 ★塑造家 ★凝聚者 ★监督员 ★善后者 你知道吗？ 《红楼梦》中的焦大为什么不娶林黛玉？ 猎狗为什么跑不过兔子？ 年仅6岁的女孩为什么要上吊自杀？ 2、马斯洛的需要层次理论(1) 生理需要： 饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要 安全需要： 保护自己免受生理和心理伤害的需要 社会需要： 爱、归属、接纳和友谊 尊重需要： 内部尊重需要，自尊、自主和成就 外部尊重需要，地位、认可和关注 自我实现的需要： 一种追求个人能力极限的内驱力， 包括成长、发挥自己的潜能和自我实现 公平理论 分配公平：是指个人间可见的报酬和分配的公平 程序公平：是指用来确定报酬分配的程序的公平 3、性格类型及特点 孙悟空 猪八戒 沙僧 唐僧 4、行为模式及特点 你知道自己的行为模式吗？ 四、怎样做优秀的团队领导 1、领导应具备的10种素质 2、领导应避免的10种错误 3、领导者的自我管理 （1）领导者的IQ管理 （2）领导者的EQ管理 （3）领导者的AQ管理 （4）领导者的HQ管理 4、新型团队领导的角色 1、领导的十项要领 1、要有达成目标的强烈愿望与气魄 2、要制定达成目标的方针与计划 3、要具备管理的知识与能力 4、要以身作则引导部属确实执行他们的任务 5、要具备强烈的责任感与行动力 6、要认真为部属的上进着想 7、对待部属要尽量避免口出恶言或动粗 8、要经常为对方的立场着想 9、要有定见，不茫然无绪 10、要公平冷静地评价部属 2、领导应避免的10种错误 1、揽功推过,拒绝承担责任 2、无法教育员工 3、只重视结果，不重视过程 4、只看到问题，忘记总目标 5、设立山头,在团队内部搞对立 领导应避免的10种错