基于管理者偏好模型的企业社会责任演变分析.pdfVIP

维普资讯 技 理 2006年第 11期 ScienceaJ1dTec科 管 研究 agementResearch 2OO6N。．11 and hnolo Man ” 。 gy 文章编号：1000—7695 (2006)11—0224—04 基于管理者偏好模型的企业社会责任演变分析 陈 迅，卢 涛，胡姝娟 (重庆大学经济与工商管理学院，重庆 400030) 摘要：采用管理者偏好模型，分析企业社会责任的演变，以厦在不同阶段企业如何确定利润与社会责任的最优 组合 。 关键词：企业社会责任；管理者偏好模型；股东；利益相关者；企业公民 中图分类号：C931．1 文献标识码 ：A 企业社会责任 (Corporatesocialresponsibility)是2O世 2)法律责任 ：法律代表了基本的 “游戏规则”，社会希望 纪初以来，尤其是过去5O年中受到英美两国等国学术界和 企业在法律要求的框架内完成其经济使命 ；3)伦理责任： 企业界广泛关注的一个重要概念，并成为发达国家塑造成 包括那些为社会成员所期望或禁止的、尚未形成法律条文 功企业的战略力量。战略领导理论认为改变中的领导的某 的活动和行为；也包括那些能关注消费者 、雇员、股东和 些方面与企业参与社会责任活动的倾 向性有正相关关系 社区认为公平、正义的，同时也能尊重或保护利益相关者 (Waldman，SegletJavidan，2004)。对于管理者而言，在任 道德权利的规范、标准和期望；4)慈善责任：社会没有明 何一个战略选择被制定或战略行为被实施之前，他们首先 确要求的责任 ，这些责任完全是自愿的，企业承担慈善责 要决定哪个组织问题在他们的范围或 自由决定集合之内， 任取决于企业愿意从事那些不被法律要求的，甚至不被伦 哪个问题超 出了他们 的行动纬度 (CarpenterGolden， 理要求的活动的程度。 1997)。企业社会责任倡导者认为理解管理 自由决定权对组 2 管理者偏好模型 织的成功具有关键作用，单个人能够实施重要的个人 自由 决定权来影 响组织 的结果 (Buchholtz，1999；carr0u， 企业从事社会责任活动，需要投入一定的人力、物力 1979；Wood，1991)。本文引入管理者偏好模型，为分析企 和财力，但是与其他经营活动不同的是，企业社会责任支 业社会责任的演变和企业参与社会责任活动的程度提供一 出不产生直接经济效益。在短期内，企业资源是有限的， 种理论方法。 社会责任支出增加，必将减少用于获取直接利润的经营活 动支出，因此利润和社会责任支出之间存在负相关关系。 1 企业社会责任概述 为了简化分析，笔者假定两者之间为线性关系，在模型中 对于企业社会责任的理解，理论界存在不同的学术观 表现为直线AB(见图1(a))。直线AB也称为利润社会责 点。企业社会责任之父鲍温 (Bowen，1953)认为企业家有 任约束曲线。管理者需要在利润和社会责任支出之间进行 责任根据社会的价值观和Et标的要来拟订政策、制定决策 权衡，如果管理者满意一种特定的社会责任和利润组合， 或遵守行动线；并且企业家要在一个 比损益清单覆盖的更 那么也将存在其他的组合能够被管理者所接受。限制条件 宽广的范围内，为他们的行为后果负责。换句话说，企业