生产与运作管理PPT教学课件-第七章 项目管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 编制PERT的基本步骤： 分析产品零件构成及作业项目 分析作业相互关系，开列作业清单 计算各项作业所需时间，填写作业清单表 绘制网络计划图 计算各种时间参数 确定关键路线 平衡负荷，进行网络优化 * 特点： 易反映复杂的关系 易反映关键线路和关键工序 提供数学模型，便于计算机应用于计划管理 1 2 4 3 5 6 7 拆卸 2 1 机件检查 零件加工 8 5 5 零件修理 3 电气检修 3 组装 试车 1 网络图：箭头图或统筹图 双代号网络图（A-on-A）activity-on-arrow network 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。箭线式网络图。 包括：紧前工作、 紧后工作 、 先行工作、 后续工作、起始工作、结束工作 1 2 4 3 5 6 7 拆卸 2 1 机件检查 零件加工 8 5 5 零件修理 3 电气检修 3 组装 试车 1 1－* 绘制网络图的步骤 1、工程项目的分解 2、确定活动之间的联系关系并绘图 3、结点编号 1－* 绘制网络图的步骤 1、工程项目的分解 2、确定活动之间的联系关系并绘图 3、结点编号 绘制网络图的规则 1.网络图是有向的，按工序先后顺序从左向右排 列。 2.活动与箭线一一对应。 3.两个相邻结点间只能存在一条箭线，平行活动可 引入虚作业。 4.每个网络图应有一个始点，一个终点。 1－* 绘制网络图的规则 方法：前进法与后退法。 例： 1 2 A 4 3 B 6 C 6 4 D 7 E 5 F 9 G 7 5 H 4 6 7 I 8 1－* 课堂练习：画网络图 工序 A B C D E F G H I J K L 紧前工序 － A - B,C B,C B,C C D,E,F G G H,I K,J 时间(天） 5 4 6 2 2 4 3 2 5 4 5 4 1－* 工序 A B C D E F G H I J K L 紧前工序 － A - B,C B,C B,C C D,E,F G G H,I K,J 时间(天） 5 4 6 2 2 4 3 2 5 4 5 4 1 2 5 3 4 7 6 8 9 10 11 A 5 B 4 D 2 E 2 F 4 H 2 K 5 L 4 C 6 G 3 I 5 J 4 * 课堂测试题 解题要求： 绘制网络图 计算各结点的三种时间并标在图上。 找出关键路线并用粗体线标出。 2 ① ② ② ③ ③ ④ ③ ⑤ ④ ⑥ ⑥ ⑧ ⑤ ⑦ ⑦ ⑧ 作业编号 作业时间 6 5 2 14 4 12 3 CPM和PERT的区别 CPM假设每项活动的作业时间是确定值；而PERT中的作业时间是不确定的，是用概念方法进行估计的估算值。 CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制；而PERT主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。 近年来两者有发展一致的趋向，人们常把两种方法结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 网络计划已经有大量商用计算机软件可以辅助，Microsoft公司的Project就是其中之一。 1－* Project?2003是一个功能强、管理细腻、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。 它提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成的图、表或文件，使所有参加项目工作的人员对于项目的理解达到共识，从而能够协调一致地工作，出色地完成项目。 这个软件的理论基础是国际上公认的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 奔腾公司开发了《智能网络计划》软件。 Project?2003 1－* 网络时间计算 1.确定各项活动的作业时间； 2.计算各结点的最早开始与最迟结束时间；结点本身不占用时间，它只表示某项活动应在某一时刻开始或结束。 3.计算各项活动的最早开始时间与最早结束时间、最迟开始与最迟结束时间。 4.计算时差与确定关键路线。 1－* 1.作业时间的确定 单一时间估计法 仅确定一个时间值，估计时，应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。 有定额资料、有经验数据、有关因素比较确定 三种时间估计法 1－* 2.结点时间的计算 (1)结点最早开始时间：t E ，数字记入 公式： 方法：前进法、加法、挑最大法。 1－* 1 2 4 3 5 6 7 拆卸 2 1 机件检查 零件加工 8 5 5 零件修理 3 电气检修 3 组装 试车 1 举例 0 2 3 11 8 14 15 0 15 14 11 11 3 2 1－* 网络计划的分析：关键路线 一个网络图中，总时差为零的活动，称为关