建筑工程项目管理手册.docVIP

PAGE PAGE 12 五洲第一城B地块一期项目管理手册 （工程建设部分） 三明环球房地产 陈兵 为建立健全项目管理机制和监控体系，提高项目效益，规范项目管理行为，提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、程序化、规范化、制度化。以实现项目成本最小化、项目效益最大化目标。依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》，结合公司项目管理的实际情况，特制定本手册。 一、建设项目概况 永安“五洲·第一城”B地块项目位于永安市南部巴溪--永安市的新行政中心区和未来的城市次中心，与市中心相距约2公里左右。本项目占据新城区的核心区位，东临巴溪河，西靠蝴蝶山公园，与永安市新行政中心区隔路相望。周边的自然环境优美，景观资源丰富。项目规划总用地面积：77,278.33平方米（约115.9亩）；规划总建筑面积约18万平方米；容积率为≤2.0；建筑密度为≤25%；绿化率≥35%；地块用地性质为商住、住宅综合用地。项目建设规划要求“以高层住宅为主，局部小高层”。目前开发的B地块1期工程用地面积38,909.16平方米，建筑面积79,944.11平方米，项目投资12,273万元。 二、项目管理流程 房地产建设工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以管理目标责任制和成本核算为手段，以取得最佳经济效益、社会效益为目标，以提高工程管理人员素质为保证，按照项目施工的内在规律和实际需要，优化资源配置，并对质量、安全、工期、成本、文明施工、企业形象等方面，进行全程控制和管理。项目管理流程如下: 项目论证 项目论证 项目策划 项目策划 项目实施 项目实施 质量 进度 成本 组织 制度 控制 控制 控制 保障 保障 修正反馈 修正反馈 项目管理流程图 三、项目管理方法 1、质量控制 质量控制是项目管理的核心。工程质量的好坏与否，直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与命运。因此，质量控制至关重要。 1）加强质量管理。加强质量管理是保证和提高工程质量的重要环节。要坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量是企业的生命”的指导思想，切实加强工程质量的预防控制、检查验收工作。要从施工准备到竣工验收的各个环节，进行技术监督、过程控制和质量检验，努力提高产品的质量管理水平 。发现问题，及时纠正。做到：事前预防周到、细致；事中控制严密、合理；事后补救及时、得当。 2）加强工程检测和验收。工程管理部门要注重监控与审查工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，随时检查规划与方案的实施情况。尤其是加强地下工程、隐蔽工程、细部工程的检查、检测与验收工作。 3)完善材料采购、检测、验收制度。所有工程材料、构件必须要符合施工质量标准和设计标准。所有进场的原材料、构件，要求供应商及时提供产品出厂合格证书、质量保证书、产品质量检测报告等所有文件。 ①工程材料的采购与供应，要满足工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排供应计划。要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理、合理的施工进度，创造良好的施工生产环境，提供优质的建筑产品。 ②材料员要对所购进材料、构件的规格、数量及外观质量进行质量检查、检测和验收。尤其要注意检查生产许可证、出厂合格证、质量保证资料。发现质量问题，应拒绝验收和使用并逐级上报。同时，要注意保证工程材料在现场存放过程中的质量。 要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及使用要求的情况，做到为工程建设提供合格的材料。 ③公司主管副总经理、总工程师、工程部经理都应该极其重视工程材料的质量，重视对工程材料管理的落实和强化检查、复核。 4)落实质量管理责任制。质量管理在公司总经理领导下，由总工程师具体负责工程质量控制、技术交底、过程检查处理、竣工验收以及分项工程的评定验收等。并负责汇报和整改质量问题。指导、监督各施工队、专业班组做好质量管理工作。同时，要注意摆正质量与进度、质量与效益、质量与成本的辩证关系，创优质工程，树品牌理念。工程部经理应协助总工程师做好工程质量管理。工程部人员必须全员动员，集体配合抓好质量管理。 5)增强全面质量管理意识。全面质量管理是现代企业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体员工，要积极学习和参加质量管理，公司应建立质量管理小组，定期开展活动，提高员工全面质量管理意识。 6）公司对工程质量达标的基本要求： ①完全符合国家建设规范和施工、供应合同规定。 ②完全符合省、市建设工程质量有关标准。 ③基础、隐蔽、管线部分用材可靠，施工规范；表面部分用材合理，施工精细。 ⑤按照建