医学结构化面试训练第三步骤.ppt

环节一：（做好计划，做足准备，关注细节，规避风险） 团队分工明确，责任落实到位，既能增加效率，也能保证和谐。 时间、地点、范围、途径这四要素是首先要予以考虑的，而且要仔细甄选，如何能在既定的时间内做到尽可能大的社会影响。可以做一些人流量、现场环境的考察。 宣传内容要切题、通俗、易传播，可以制作成传单或者微博宣传。每一样宣传品都不忘打上医院的logo，扩大本单位社会影响力。 环节二：外出宣传强调纪律，集中出发，通讯畅通，分头行事，提高效率。实施过程，做好组织、协调工作，保证活动圆满。 环节三：活动结束，及时总结，向领导汇报并总结经验教训，好的继续发扬，不足的地方改进。同时宣传报道不能少，微博微信@好。活动对于团队的成员也是一次难得的彼此加深了解的机会，事后团队可以以QQ群、微信群的形式长期存在，和谐医院的内部关系。 总结：组织活动对于我而言，试一次考验也是一次成长机会，要认真总结，积累经验，下次一定会办的更好。 解题——自我认知类 原则 人岗匹配原则： 知岗、知己 对自己进行三方面梳理：人生经历、能力特长、求职意向 真实可信原则： 不瞎编胡扯、不是每个人都有特长，不是每个人都是主席，以真情实感打动考官 自我认知之解题思路 认知过去：讲述自身背景经历，表达真实感受和想法。常考：你最----的事情是什么？座右铭是什么？ 解题：实例+启发+悟出的道理 自我认知之解题思路 认知现在： 特长与不足 常考：自我介绍；谈优缺点 解题： 优点---举例说明+发扬 缺点---举例说明+改进 自我认知之解题思路 认知未来 求职意向与动机： 常考如下两类： 1、谈求职动机 2、谈工作环境（心目中领导、工作环境） 解题：考生要有目标、有规划、有信念！ 时间管理 在结构化面试中提早交卷绝不代表成功！ 充分利用考试的时间是面试者成功的又一关键！ 一般设置的答题时间为3分钟左右1题 当下卫生事业单位常采用的答题时间为10分钟，体谅一般为2-3题。 时间管理 步骤： 审题：1分钟 思考+书写答题提纲： 4-5分钟 答题：4-5分钟 注意：佩戴手表 把自己按在板凳上 好记性不如烂笔头 祝你成功！！！！！ 结构化面试培训 解题思路及技巧 面试中，我们总想用华丽的语言、严谨的逻辑、贴切的分析做一次完美的回答！ 但现实是： ———————100个面试者中99.9个都做不到 WHY？——时间、条件均不允许 短短几分钟面试时间，根本无法去推敲语言，能理清思路、清晰表达就非常好了。SO！ ——逻辑清晰、思考全面、表达顺畅，就可以获得高分了！ 很多面试者，左脑面粉，右脑是水，不动还好，一动就变浆糊！面试中“糊”是最大的忌讳！ 1、审题 2、破题 3、解题 4、训练 审题 1、辩题型： 一般问答题：最为常见，言简意赅，便于面试者了解题意。 例如：作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势与不足？ 材料分析题： 给面试者一段材料，再配以问题，面试者必须平心静气地阅读材料，再依据材料中的内容进行答题。 情景模拟题： 与一般问答题较为相似，一般最后一句是“请现场模拟一下。” 例如：医院里有患者与护士争吵了起来，领导让你去解决纠纷，你如何解决？请现场模拟。 审题 2、明题意 规避命题陷阱： 引导式提问： 例如：你科室的主任是个“工作狂”，同事们苦不堪言，推举你去和领导沟通，你会怎么做？（考生容易默认主任就是工作狂；考生容易只站在同事的立场上看问题） 两难式提问： 例如：你是一个值班医生，在你值班的时候，你的亲朋好友有急事来找你帮忙，你会怎么办？（考生容易只站在医生角度，而全然忽略亲友。） 映射式提问： 例如：你认为什么样的领导才是好领导？（领导是你不能选的，所以但你描绘了一大堆心目中的好领导后，考官一句追问“那如果你今后遇上的领导不是这个样子的怎么办呢？”才让你清楚的认识到题意） 审题 3、注意： 审题关键词： 冷静： 下马威是很正常的，做到“不以题喜，不以题悲” 仔细： 仔细阅读，明辨题意，切莫因看到熟悉题目而冲动答题。 迅速： 答题时间有限，真正占用时间的是组织语言，审题必须快，这需要训练！ 破题 定类型（破题的关键在于准确找到题目类型） 基于对于目前题型的掌握，结构化面试的题型基本可以分为一下5类： 综合分析类 应急处理类 人际沟通类 组织管理类 自我认知类 破题 类型1：综合分析类 在医疗卫生单位结构化面试中占有相当大的比例，几乎可以说是必考题！ 该题型命题题材广泛：历史典故、名人名言、社会热点、漫画寓言、新潮名词都可以作为命题来源。能考察考生明辨是非、逻辑判断、语言表述等多方面的能力。 主要有： 社会现象类问题：例如：老百姓“看病难看病贵”你如何看待？ 名言警句类：例如：恩格斯说过“从一些小事可以看出一个人的优良品质。”请结合护理工作特点谈谈体会。