坚持科学发展持续提升企业价值创造能力.pptVIP

科学发展观的内涵 ● 2003年初提出“全面的发展观”。 十六届三中全 会上，提出了“坚持以人为本、全面、协调可持续” 的发展观。 ● 十七大正式概括为：第一要义是发展 ，核心是 以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法 是统筹兼顾。 EVA为核心的价值管理体系组成 EVA既是一种有效的公司业绩衡量指标，又是一种管理人员和员工激励机制，同时也是一个企业全面管理的架构。 EVA价值管理体系从分析公司的EVA业绩入手，从业绩考核、管理体系、激励制度和理念体系四个方面提出如何建立使公司各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于股东价值最大化的管理机制，最终目标是协助提升公司的价值创造能力和核心竞争力。如图所示。 一、完善业绩考核 推进科学发展 虽然近几年我国国有资产管理取得了显著成果，但国有资产存在一些长期积累的问题还没有解决，深层次的矛盾逐渐凸现出来，面临着巨大的挑战。主要包括： 1.不能明确价值被创造或被破坏 2.员工没有意识到资本有成本 3.管理层不够关注资产负债表 4.资源没有被用于最能创造价值的用途 5.业务部门创造的利润不足以支付其成本 6.投资决策背后的预测和设想经常是错误的 7.总是关注短期效应 8.公司缺乏创新 一、完善业绩考核 推进科学发展 面对上述问题和挑战，需要采取综合性的对策和措施，创造性地从各个方面开展工作。其中，通过加强对企业经营业绩进行科学的考核，发挥业绩考核的导向作用，是一种行之有效的选择。 国资委把EVA的理念和方法引入考核，就是以科学发展观为指导，通过建立科学规范的业绩考核体系，引导企业在做强主业、提高核心竞争力上下功夫，在保持企业持续发展能力上下功夫，实现国有资产保值增值和国有企业做强做大的目标。 一、完善业绩考核 推进科学发展 二、提高EVA的有效途径 利润是企业生生不息的蓬勃动力，无论是KPI还是EVA，最终关注的重点都是利润。提高经济技术指标，努力降低消耗，控制生产库存,降低加工成本是最主要途径，并可以通过以下工作实现： （1）安全生产 炼化行业是高温高压、易燃易爆行业，确保炼化装置安全生产是提升企业价值和竞争力的前提，是天字号工程。安全生产虽然不能直接带来效益，但一旦发生安全事故，将会损失惨重。 一次重大着火爆炸损失过亿； 一次全厂性非计划停车损失千万； 一次重要装置停工损失百万计； 杜邦：安全源于设计、质量、防范、责任、管理和素质。 受控管理重在执行力 二、提高EVA的有效途径 （2）优化产品结构，做强核心业务 今年集团公司工作会上，在讲到炼化工作时蒋总明确指出，要“平稳高效组织炼化生产，推进面向市场的资源优化配置和装置结构调整，加快产品质量升级和化工新产品开发，努力增产、增收、增效”。 股份公司2009年的各种技术经济数据表明，产品结构直接制约着炼油与化工企业的盈利，是影响盈利水平的重要因素。如何围绕盈利产品组织生产，提高盈利产品比例（高效产品比例）是实现盈利的一个关键。 我公司作为内陆炼化企业原油资源有限，规模难以持续做大，唯有差别化生产、提升产品档次才能抵御高价原油成本，消化沉重成本包袱。虽然会导致成本上升，但效益增幅更大。 化工装置的盈利关键也是在产品结构。廉价的单体成本只能确保抗风险能力，只有差别化的产品才能大幅盈利，提升竞争力和EVA的表现。 二、提高EVA的有效途径 长周期运行是检验生产管理优劣的重要标志，也是成本控制、质量控制的关键。非计划停车是影响长周期运行的最大障碍，它将导致装置结焦、结垢、腐蚀、设备损坏，从而严重影响恢复后的运行质量，缩短运行周期，增加事故隐患，导致技术指标变坏，成本上升。 公司公用工程（尤其是电力系统）的稳定性又是导致大面积非计划停车的主要原因。抓好公用工程运行质量非常重要。 如果企业存在大量的存货和应收款项，等于企业投入的营运资本被凝固起来，不产生营业利润，而占用的资金同样产生资本成本。一些发达国家实行的“零库存管理”，使非现金营运成本降低到了最低，提高了EVA。 公司可以通过采取减少存货、合理控制预付款项，降低应收款项，保持合理应付款项，提高资金使用效率，减少资金占用；积极促销推价，提高市场占有率；增加高附加值产品产量、寻找价